الجميع يحب لحظة “آها” – هذه الفكرة الكبيرة أو المفهوم أو البصيرة. لكن التأثير الحقيقي يحدث عندما يتجذر الابتكار ، على نطاق واسع. هذا هو المكان الذي يلتقي فيه المطاط حقًا على الطريق.
نواجه بعضًا من أكبر التحديات العالمية منذ عقود – من التغييرات الاجتماعية والاقتصادية والسكان المسنين إلى الآثار المناخية والحاجة الحقيقية لإطعام عالمنا السريع المتغير. الابتكار هو كيفية تحويل التحديات إلى الأفكار والنتائج القابلة للتنفيذ. لكن من المهم فقط عندما يمكن تحجيمه ، مما يشق طريقه من ألواح البيضاء والنباتات التجريبية إلى العالم الحقيقي على الرفوف وفي حياة الناس.
لذا ، ما الذي يتطلبه الأمر لتحقيق ذلك؟ تبدأ أفضل وصفة للابتكار القابل للتطوير بالثقافة المناسبة والشركاء والرغبة في البقاء في المسار.
بناء ثقافة الابتكار
لا تحصل على أفكار غيرت من خلال البقاء مرتاحًا. إن جوهر الابتكار يخطو إلى شيء جديد. يبدأ التحجيم الابتكار عن طريق بناء ثقافة الابتكار عن قصد ، مع العقلية الصحيحة والمعتقدات والسلوكيات. لقد فعلت فرقي هذا بحلول:
- جذب أفضل المواهب: يبدأ الابتكار بالمبتكرين. نحن نركز باستمرار على توظيف الخبرة العميقة والعقول الفضولية لفريقنا.
- بناء قدرات على مستوى عالمي: يتطلب نمو القيادة الاستثمار في القدرات اللازمة للمستقبل (بالنظر إلى المساحات الناشئة 3-5 سنوات) حتى في الأوقات الصعبة.
- التركيز على احتياجات العملاء والمستهلك: تعرف على “لماذا”. بالنسبة لنا ، إنها تحقيق هدفنا من خلال الحلول التي تقدم قيمة لعملائنا ومستهلكيها. أحدثت الفرق المخصصة للابتكار والفرق الفنية الموسومة للعملاء الاستراتيجيين.
- تعزيز أنظمة الابتكار والعمليات. الحوكمة والعمليات المحددة ليست اختيارية. لقد أصبحنا مبدعين ، والعمل مع فريق التدقيق الخاص بنا لجعل الابتكار قابل للقياس ، وبالتالي يتمسك به.
الابتكار ليس فقط البحث والتطوير. إنها عقلية تزدهر في التجريب ، وتتفادى الفشل ، وتشجع التكرار السريع. عندما تركز ليس فقط على الفكرة ، ولكن كيف تخلق هذه الفكرة تأثير العملاء عبر مؤسستك أو صناعتك ، فهذا هو المكان الذي يحدث فيه السحر. يمكنك تعزيز كيفية توصيل قدراتك الفريدة والعمليات والمحفظة ، وبناء الإدانة بالتصرف عبر المؤسسة ، معًا.
الشراكات تدفع إمكانية أسية
لقد سئلت الكثير عن الفوائد التي تعاونها الشركات لدفع الابتكارات القابلة للتطوير. بالنسبة لي الأمر بسيط. الابتكار هو الرياضة الجماعية النهائية. لا أحد ينجح بمفرده. فترة.
يتطلب تحجيم الابتكارات نظامًا متصلاً عبر سلسلة التوريد والجغرافيا والشركاء. يوحد هذا النهج خبراء من الأوساط الأكاديمية والشركات الناشئة و VCs والموردين والشركات ذات العلامات التجارية حول الهدف نفسه: العثور على ابتكارات تعتمد على العلوم تعمل.
جزء من المعادلة هو موازنة الربح والغرض والطلب. يجب أن تكون الابتكارات منطقية في العمل وتقدم الأرباح. لكن لا يمكنك التخلي عن السفينة في أول علامة على التقلب على المدى القصير.
لهذا السبب هذا النوع من التكامل أمر نادر الحدوث و قوي. تتطلب مشاركة المخاطر والمكافآت أساسًا للشراكة والثقة والفهم الواضح للدور الذي يلعبه كل واحد منا في النظام البيئي الكامل للابتكار.
بالنسبة إلى Cargill ، الذي يدعم أكثر من 30 شركة ناشئة في 11 دولة وكل قارة تقريبًا ، تأخذ الشراكة العديد من النماذج. لدينا برنامج التحقق من الصحة المبكر لمعالجة أكبر تحديات بدء التشغيل ، والانتقال من مفهوم إلى آخر. نحن أيضًا نتشارك مع الجامعات والمسرعات لتعزيز الأبحاث والابتكارات النقدية. ونحن نتشارك مع العملاء لتحقيق أهداف مشتركة لتحسين الصحة والتغذية والاستدامة ومرونة نظام الغذاء
ابق في الدورة
الأفكار العظيمة هي مجرد البداية. يتم الاحتفال بالكثير من الابتكارات في وقت مبكر ، حيث تصل إلى قمة منحنى الضجيج قبل تقديمها. لماذا؟ لأن التحجيم ليس بالأمر السهل.
يتطلب النطاق الصرامة والصبر وبعض الحصى. يتطلب الأمر العلوم والأنظمة والحوافز المناسبة للبقاء ملتزمين لفترة كافية لرؤية نتائج حقيقية. إنها الابتكارات القابلة للتكرار والموثوقة التي تحدث فرقًا حقيقيًا ، بما في ذلك تلك التي يمكن الوصول إليها.
للتأكد من أن ابتكاراتك تلتزم ، بناء قابلية التوسع في خطط الابتكار الخاصة بك منذ البداية. فكر في الأنظمة ، وتحديد أولويات السرعة ، والوصول والتعاون دائمًا. التوازن في تحقيق اليوم (نحن جميعًا مسؤولون عن النتيجة النهائية) دون أن نفقد رؤية الرؤية طويلة الأجل.
ينتمي المستقبل إلى أولئك الذين لا يتخيلون ما هو ممكن فحسب ، بل يمكنهم بناءه على نطاق واسع. هذه هي الطريقة التي ننتقل بها من “AHA” إلى الابتكارات التي تغير عالمنا حقًا.
فلوريان شاتينمان هو CTO من Cargill.
