في شهر أبريل الماضي ، أخبر حاكم الولاية غافن نيوزوم (D) موظفي ولاية كاليفورنيا البالغ عددهم 95000 من موظفي الدولة الهجينة لقضاء يومين على الأقل كل أسبوع في المكتب. ثم ، قبل ثلاثة أشهر ، ضاعفه فجأة هذا الشرط إلى أربعة أيام شخصية ، ابتداء من 1 يوليو.
إن إدراك هذا التفويض يبدو غير مرجح. أولاً ، تفاوض المهندسون المحترفين في حكومة كاليفورنيا على تأجيل لمدة عام واحد. بعد أيام ، قام محامو كاليفورنيا وقضاة القانون الإداري وموظفي الجلسة بتأمين تمديد. في كلتا الحالتين ، تخلى النقابات عن طلبات رواتب أعلى لتجنب العمل لمدة أربعة أيام في المكتب.
إن تناظر هذه الصفقات-أجهزة الرواتب قصيرة الأجل التي يتم تداولها للمرونة طويلة الأجل-تجعل المرء يتساءل: هل كان الأمر الذي يستمر أربعة أيام من أي وقت مضى التمسك؟ أم أنه كان عرضًا افتتاحيًا لجذب النقابات على الطاولة وفقًا لشروط الحاكم ، مما سمح له بحلق تكاليف العمالة في عام عندما تواجه الدولة عجزًا متوقعًا بقيمة 12 مليار دولار؟
إذا كان الهدف هو الكفاءة ، فإن التفويض يبدو رأسًا على عقب على الورق. منذ عام 2021 ، قللت وزارة الخدمات العامة في كاليفورنيا بشكل كبير من مساحة المكتب المستأجرة بسبب زيادة العمل عن بعد ، حيث حققت انخفاضًا قدره 1.2 مليون قدم مربع في منطقة ساكرامنتو وحدها. يمثل هذا التخفيض ما يقرب من 14 في المائة من إجمالي المساحة التي استأجرتها الإدارة في عام 2020.
تشير النقابات إلى أن عكس الدورة من شأنه أن يجبر الوكالات على إعادة فتح أو إعادة صياغة المساحة التي تم تسليمها بالفعل ، مما يمنح المدخرات والتراكم على الممتلكات والمرافق وتكاليف الصيانة. تقدر SEIU Local 1000 التي وفرت الدولة “ما لا يقل عن 700 مليون دولار” من تقليص حجم تدفق عن بعد ، وتحذر من أن إعادة التوسيع قد تكلف “مئات الملايين كل عام”.
المشرعون غير مرتاحين: لا يمكن لأحد في الإدارة أن يقول ما يكلفه الامتثال الكامل بالفعل. في جلسة استماع في ميزانية مايو ، أقر المسؤولون بأنهم لم يصدروا أبدًا تحليلًا ماليًا على مستوى الولاية للقاعدة التي تستمر أربعة أيام. يقوض هذا الإغفال مصداقية التفويض كخطوة لخفض التكاليف وتضفي وزناً على أن القيمة الحقيقية للطلب في الرافعة المالية التي أنشأتها-وليس في الطوب أو الملاط أو جداول البيانات.
تكاليف النقل هي سطر آخر في الميزانية العمومية. أصبحت الجداول الهجينة أيضًا أقوى أداة للاحتفاظ في الولاية. تجد الأبحاث الوطنية أن السماح للموظفين بالعمل عن بُعد على الأقل نصف الوقت يخفض الاستنزاف بنسبة 50 في المائة تقريبًا ، وذلك بشكل رئيسي من خلال القضاء على التنقل ومنح العمال المزيد من السيطرة على يومهم.
استبدال محترف في القطاع العام ماهر ليس رخيصًا ؛ يربط Gallup السعر في نصف إلى ضعف الراتب السنوي للعامل المغادر عند حساب التوظيف والتدريب والتشكيل الإنتاجي.
حتى الهجرة المتواضعة الناجمة عن تفويض لمدة أربعة أيام يمكن أن تسهم بشكل خطير في مشاكل ميزانية الدولة. والأسوأ من ذلك ، أن معدلات الشغور المرتفعة تدفع الوكالات لتقديم خطوات رواتب أكثر ثراءً ومكافآت التوظيف للبقاء تنافسيًا ، وضغط كشوف المرتبات بمرور الوقت.
من خلال تلك العدسة ، يبدو أمر الحاكم المتشدد هزيمة من الناحية المالية. من خلال التهديد بتضخم التكاليف العقارية ورفع فواتير التوظيف في المستقبل ، فإنه يتناقض مع الهدف المعني المتمثل في تبسيط حكومة الولاية. ومع ذلك ، فقد نجحت النقابات: كرقاقة مساومة: تبادلت النقابات مرونة موقع العمل للتنازلات القريبة التي تساعد على إغلاق العجز دون حبس دافعي الضرائب في الإنفاق على المدى الطويل.
من غير المرجح أن تنتهي الدراما على حدود كاليفورنيا. وقع الحاكم الجديد في إنديانا ، مايك براون ، الأمر التنفيذي في 2025-16 ويوجه جميع العمال الحكوميين إلى مكاتبهم بحلول 1 يوليو من العام المقبل ، لكنه ترك “استثناءات محدودة” ليتم تعريفها في محادثات العقد المستمرة-وهي هيكل يعكس دورة توحيد Newsom.
بالنسبة لحكومات المدن التي تعرضت لتراجع أسواق العقارات في وسط مدينة ، فإن إغراء نسخ هذه الاستراتيجية سيكون قويًا: الإعلان عن قاعدة عودة إلى المكتب الشاملة كما هو الحال في فيلادلفيا ، وتلبية أصحاب العقارات التجارية ومشغلي التراجع ، ثم مقايضة مرونة الموظفين مقابل زيادة في زيادة الرواتب أو عمليات النقل المتزايد. إذا استمر هذا النمط ، يمكن أن يمثل 2025 اللحظة التي أصبح فيها الوجود المادي عملة مساومة قياسية في القطاع العام.
تقدم تجربة كاليفورنيا درسًا بسيطًا. لم يعد من الممكن أن تكون سياسة وضع الموقع بمثابة تحرير مفروض من الأعلى ؛ إنه الآن عطاء ذو قيمة عالية في محادثات العمل. المسؤولون التنفيذيون-العام والخاص-الذين يتشبثون بحصص الحضور البطانية يخاطرون بخسارة مرتين: أولاً عن طريق إشعال الاستنزاف المكلف ، ثم بالتفاوض من الضعف بعد رد الفعل في. عندما تنخفض مؤشرات الأداء الرئيسية ، يمكن أن تبدأ المزيد من الأيام في الموقع تلقائيًا ؛ عندما يحمل الأداء ، تظل المرونة.
في غولدن ستايت ، لم يتم كتابة الفصل الأخير بعد. لكن القانون الافتتاحي كشف عن حقيقة جديدة: حيث يكون الناس يعملون قابلاً للتفاوض مثل ما يكسبونه.
سواء أكانت Newsom نصت مرسومه لمدة أربعة أيام كطعم متعمد أو فقط حولت خطأً إلى نفوذ ، فقد أظهر القادة الآخرين تكتيكًا قد ينشرونه قريبًا-وقد تعلمت النقابات بالفعل كيفية التحول إلى مصلحتهم الخاصة.
يعمل Gleb Tsipursky ، دكتوراه ، كرئيس تنفيذي لاستشارات العمل الهجينةخبراء تجنب الكوارثوقام بتأليف أكثر الكتب مبيعًا “العودة إلى المكتب وقيادة الفرق الهجينة والنائية“
