هذا الشهر ، يجتمع الآلاف من القادة العالميين وصانعي التغيير ومواطني الشركات في مدينة نيويورك في الجمعية العامة للأمم المتحدة لعام 2025. إلى جانب الجلسات الرسمية لهذا الحدث ، سوف يتكشف نوع آخر من العمل – وهو واحد أقل رسمية ، ولكن ليس أقل قوة.
بالنسبة لأولئك منا الذين يعملون في المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) ، يوفر هذا الأسبوع فرصة نادرة: تقارب بين أقرانهم والشركاء والمتعاونين المحتملين في مكان واحد. تصبح ممرات الشبكات والأحداث الجانبية والقهوة المشتركة أرضًا خصبة لتزوير تحالفات جديدة – يمكن أن تؤثر على تأثير ما يمكن أن تحققه أي شركة واحدة بمفرده.
غالبًا ما يذهلني أن دوري في المسؤولية الاجتماعية للشركات قد يجلس في الزاوية الأقل تنافسية في عالم الأعمال. مع قيام الشركات التي تحاول تفوق بعضها البعض ، توفر المسؤولية الاجتماعية للشركات فرصة لصيغة مختلفة: كلما زاد محاذاة ، زادت الحياة التي نصل إليها.
شراكات بين القطاعين العام والخاص
في حين أن كل شركة لها حدودها الخاصة مع الميزانيات الخيرية ، يمكننا أن نجعل تلك الدولارات تمتد إلى أبعد من ذلك من خلال الشراكات الخاصة ذات القطاع الخاص-حيث تتسابق 1 + 1 من 3. تسمح هذه الشراكات للشركات بتجميع الموارد والخبرات والبنية التحتية في السعي لتحقيق القيم المشتركة وأهداف التأثير الاجتماعي.
خذ ، على سبيل المثال ، تعاون 2023 بين مؤسسة Kellogg’s و Albertsons Companies لدعم تغذية أمريكا من خلال حملة “Feed the Love”. قدمت Kellogg منحة لمبادرة الجيران المغذية للمؤسسة ، مما ساعد على توفير أكثر من 300000 وجبة. روجت Albertsons هذا الجهد عبر شبكة البقالة الخاصة بها ، وإشراك المستهلكين في المهمة المشتركة. تعرض هذه المحاذاة كيف يمكن للعلامات التجارية الرائدة في تصنيع الأغذية وتجارة التجزئة توحيد الموارد ، وتضخيم الوصول ، وتحقيق التقدم نحو الإغاثة من الجوع.
في أوائل عام 2025 ، بعد حرائق الغابات المحروقة من جنوب كاليفورنيا ، صعدت بيبسيكو لتزويد الأطعمة والمشروبات للعائلات المتأثرة. كانت قوتهم المخزون – لكن التوزيع كان العقبة. من خلال التعاون مع Amazon ، تسارع طعام PepsiCo من أجل برنامج جيد تسريع توصيل الإغاثة ، وتحويل الخدمات اللوجستية المشتركة إلى التوعية المنقذة للحياة.
قامت NBCUniversal بزراعة شراكات ممتدة تضخّم القصص غير الربحية وتربية المواهب الإبداعية المستقبلية. لا يدعم مختبر التأثير الإبداعي الخاص بنا التسويق غير الربحي فحسب ، بل يوفر أيضًا تجارب بناء مهنية للإبداع الناشئ.
في الآونة الأخيرة ، انضم مركز MasterCard للنمو الشامل (المركز) إلى مختبر NBCU لرفع عمل الممنوح ، صندوق إعادة الاستثمار المجتمعي (CRF) ، وهو مؤسسة غير ربحية مقرها في شيكاغو تقوم بتمويل الشركات الصغيرة. قام المركز بتمويل Free Spirit Media لإنشاء أصول تسويقية ، حيث يقوم موظفو NBCuniversal بتوجيه المبدعين الشباب. يتم بث PSA الناتج الآن في وقت وسائل الإعلام المتبرع به على منصات Comcast و NBCUniversal ، مما يعطي CRF رؤية وطنية.
وبالمثل ، تعاونت شركة Estée Lauder Companies (ELC) مع NBCU لتسليط الضوء على وسائل الإعلام الشابة على نطاق واسع (Waym) ، وهي مؤسسة غير ربحية بالتيمور تركز على تعليم الفنون الإعلامية. من خلال هذه الشراكة ، روى المبدعون الصغار في Waym قصتهم – التي تعرضت للتمويل والتوجيه والوقت الوطني.
في كلا المشروعين ، كانت الفوائد متبادلة: التمويل ومجموعة مختارة من المنظمات الممنوحة المستحقة من ELC ومركز MasterCard للنمو الشامل ، والوقت المجاني ، والإرشاد من NBCUniversal. بالإضافة إلى أن هناك فرصًا لا تقدر بثمن للإبداع المتزايد. خلقت هذه الجهود الوعي للمنظمات غير الربحية ، مع دعم الجيل القادم من المواهب الإبداعية.
القيم المشتركة
وإليك المفتاح: لا يمكن أن يحدث أي من هذا بدون قيم مشتركة. يتطلب الأمر الشركات على استعداد لكسر الصوامع ، ومشاركة المهام ، ومعالجة CSR ليس كعلامة اختيار ، ولكن قوة جماعية مبتكرة للأبد.
في المستقبل ، أتخيل مشهد المسؤولية الاجتماعية للشركات حيث تكون هذه الشراكات أكثر روتينية. وحيث تنضم الصناعات من جميع الخطوط إلى زيادة المنظمات غير الربحية التي تعمل بلا كلل لتحسين مجتمعاتنا. كل ما يتطلبه الأمر هو الخيال عبر القطاع والالتزام بالتفكير وراء العشب.
هيلاري سميث هو EVP من المسؤولية الاجتماعية للشركات في NBCUniversal.
