كان هناك وقت يتبع فيه القادة مسارًا خطيًا. اختر حارة ، وتخصص ، وتسلق السلم ، والبقاء في الدورة لعقود. لكن هذا المعيار ينهار. يتطلب التعقيد العالمي قادة التكيف ، التكامل ، وقبل كل شيء ، متعدد الأوجه. هؤلاء الأفراد لا يتناسبون بدقة مع فئة واحدة ؛ قد يكونون فنانين وعلماء ومدربين واستراتيجيين للشركات أو محللي البيانات ورواة القصص. وبعيدًا عن كونه مسؤولية ، أصبحت هذه الثنائيات الآن رصيدا.
لتكون ناجحة في عالم اليوم ، يحتاج القادة إلى الاتصال عبر الأفكار والصناعات والثقافات. لتكون قادرًا على القيام بذلك بمهارة ، يجب أن تلعب في أكثر من ساحة واحدة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بما تفعله خلال تسعة إلى خمسة. إنه مجموع تجاربك والقيمة الفريدة التي تجلبها للعالم.
هذا يتطلب منك احتضان تعقيدك الكامل ، ليس فقط للنمو الشخصي ، ولكن أيضًا كدقة تنافسية. ينتمي مستقبل القيادة إلى أولئك الذين يمكنهم تحمل الفوارق ، والتنقل في التغيير ، وجلب أنفسهم إلى الطاولة.
أقل تخصصًا وأكثر تكاملًا
كانت القصة القديمة: اختر حارة وتبقى فيه. كان التخصص في صالح. ولكن الآن ، بينما يتعامل AI مع الخبرة الضيقة ، ما الذي تبقى لنا؟ الإجابة تكمن في التركيز على التكامل والتعبير. القادة الذين يزدهرون الآن هم أولئك الذين يربطون النقاط عبر التخصصات والقطاعات والهويات. يرون ما يفتقده الآخرون لأنهم يعيشون في أكثر من عالم واحد.
لم يتبع إندرا نوي ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Pepsico ، مسارًا خطيًا. درست الفيزياء والكيمياء والرياضيات. كما لعبت في فرقة وتميزت في لعبة الكريكيت. ثم تابعت في النهاية متابعة التفكير في التصميم والابتكار في ييل. قيادتها لم تكن مدفوعة بالبيانات فقط ؛ كانت شمولية. يمكنها التحدث إلى وول ستريت ودعاة الصحة العامة بسهولة متساوية. وفي ظل قيادتها ، تضاعفت إيرادات بيبسيكو تقريبًا ، حيث ارتفعت من 35 مليار دولار إلى أكثر من 63 مليار دولار.
يقوم أفضل القادة بدمج المهارات والخبرات المتنوعة لدفع الابتكار والتواصل بشكل أصيل مع فرقهم. هذا التكامل لا يوسع المنظور فحسب ، بل يعمق أيضًا الثقة ، ويعزز الإبداع ، ويمكّن الفرق من العمل بمزيد من التعاطف والتماسك.
التنقل في التغيير مع خفة الحركة
قادة اليوم لا يقودون فقط من خلال التغيير ؛ هم نكون التغيير. أنها تجسد السيولة والمرونة والقدرة على التطور عبر فصول الحياة المتعددة. في كتابه يتراوحيكتب الصحفي ديفيد إبشتاين: “اقترب من رحلتك الشخصية ومشاريع مثل مايكل أنجلو اقتربت من كتلة من الرخام ، على استعداد للتعلم والتكيف كما تذهب ، وحتى للتخلي عن هدف سابق وتغيير الاتجاهات في حالة حاجة إلى الحاجة.”
بعد بضع سنوات من العمل في التمويل ، اتبع شو تشاي شغفه بالهندسة المعمارية واتبع درجة الماجستير في ييل. كان يعمل مع فرانك جيري في Gehry Partners-ومما يوازي ، يغني مع Master Chorale الحائز على جائزة Grammy ، ويعمل كعازف بيانو عالمي للموسيقى. وهو يعتقد أن نهجه متعدد التخصصات يمكّن من حل المشكلات بشكل أفضل ، والتعاطف والتفاهم الأعمق ، مما يؤدي في النهاية إلى الهندسة المعمارية والموسيقى الأكثر فعالية. القدرة على التحور والنمو غير مبنية على دور واحد: تم بناؤه عبر الأدوار. القادة الذين يستمدون من مجالات متعددة هم أكثر مرونة وفضولية أثناء التحولات.
في رحلته الخاصة ، انتقل توني مارتينيتي من أحد المديرين التنفيذيين للتمويل والاستراتيجية في صناعة علوم الحياة إلى ميسر لتطوير القيادة ومصمم الخبرة. على طول الطريق ، أعاد الاتصال بهويته كفنان ، حيث قام بإبداع الإبداع ورواية القصص والتفكير البصري في عمله مع القادة. هذا المزيج من الدقة التحليلية والحدس الفني سمح له بمساعدة الآخرين على التنقل في الغموض ، وإعادة تصور رواياتهم ، وفتح أبعاد جديدة لقيادتهم. أين قمت ببناء المرونة في جزء واحد من حياتك يمكن أن تخدمك في شخص آخر؟
لماذا تهم القيادة متعددة الأوجه
أمضت جيسيكا وان ما يقرب من عقدين من الزمن كمدير تنفيذي للتسويق والاستراتيجية في منظمات مثل Apple و San Francisco Opera و Smule و Magoosh. في نهاية المطاف ، انتقلت إلى مدرب القيادة وشريك المغامرة. لكنها طبقت باستمرار التعلم من هويتها الفنية مدى الحياة كموسيقي ومغني لتحديات القيادة. يمكّنها هذا المزيج النادر من الفطنة التحليلية والحساسية الإبداعية من مساعدة القادة على التنقل في التغيير وتحويل الفوضى إلى الوضوح.
أطلقت جيسيكا بودكاستها لتسليط الضوء على الأفراد الذين يجسدون هذا المسار متعدد الأبعاد: عالم الأعصاب وراقصة كلاسيكية هندية ، وأخصائي عقاري وصحفي ، وأستاذ أعمال ومستثمر في برودواي. رسالتهم؟ ليس عليك أن تتقلص لتناسبها. عندما يقول شاب ، “أريد أن أكون رائد فضاء وباليرينا” ، نريد أن نكون قادرين على قول: “نعم ، يمكنك”.
كيف تتبنى أن تكون قائدًا متعدد الأوجه
القادة ليسوا مجرد مديرين تنفيذيين. كما أنهم موسيقيون وشعراء ومقدمي الرعاية ومضيفي البودكاست والمتطوعين في المجتمع. وإنكار هذه الأبعاد يؤدي إلى التفتت والتعب. بدلاً من إخفاء تلك الأجزاء ، يقوم القادة الناجحون بدمجها – ودعوتهم إلى الغرفة.
نحتاج إلى إدراك قيمة دمج هذه الأدوار في نهجنا القيادي. ولكن قبل أن نتمكن من القيام بذلك ، يجب علينا أولاً استكشافها. إليك تمرينًا سريعًا لتبدأ:
- ما هو الدور خارج حياتك المهنية الذي يهمك بعمق؟
- ما هي سمات القيادة التي طورتها من هذا الدور؟
- كيف يمكنك تطبيق هذه السمات على تحدي العمل الحالي؟
هذا ليس فقط عن قيادة النجاح الوظيفي ؛ إنه يتعلق بعيش حياة أكثر إرضاءً. يتعلق الأمر بمنح نفسك إذنًا للآخرين للعيش بشكل كامل في إمكاناتك.
نعتقد أن هذا هو مستقبل القيادة: جريئة ومعقدة وفضولية وحيوية تمامًا. بالنسبة لنا ، فإن جلب خلفياتنا الفنية إلى مساحة القيادة قد شكل بشكل عميق عملنا في عالم الأعمال. تدعو الفنون الوجود والتفكير والخيال – ثلاثة صفات تساعد القادة على التحرر من التفكير الصارم والتواصل مع الغرض الأعمق وراء عملهم.
دعوتنا: تدقيق أبعاد هويتك ، والعثور على التقاطعات ، والظهور بالكامل – ليس فقط لفريقك ، ولكن لنفسك. ليس عليك الاختيار بين أدوارك. العالم يحتاج جميعكم.
