عند مواجهة عرض ترويجي غير متوقع أو فرصة عمل رئيسية ، غالبًا ما يتولى التردد. يمكن للشك الذاتي والشعور بأنك غير مستعد الحكم السحابي. ولكن وفقًا لمرئيس التنفيذي لشركة Accenture Julie Sweet ، فإن العروض الترويجية التي تجعلك تشعر بعدم جاهزة هي تلك التي تستحق المتابعة. وهي تجادل بأن العروض الترويجية ليست مجرد اعتراف بالأداء السابق ، بل الاستثمارات في الإمكانات المستقبلية. قولت نعم لدور غير متأكد من أنه ليس غطرسة ، كما أوضحت ، ولكن الشجاعة. إنه التزام بالتعلم والتمدد والقيادة حتى عندما يحتج على الناقد الداخلي.
كيف شكلت رحلة جولي سويت الوظيفية
جولي سويت لم تتخيل أبدا أنها ستقود يومًا ما كرئيس تنفيذي. من خلفية قانونية بدلاً من مسار تجاري أو استشاري تقليدي ، لم تتناسب مع القالب التقليدي. ولكن عندما اقترح رئيسها السابق أن تتمكن من إدارة الشركة ، تذكرت النصيحة الرئيسية: لا ترفض أبدًا الترويج لأنك تشعر بعدم جاهز. بدلاً من السماح بالشك الذاتي بالسيطرة ، احتضنت هذه الفرصة. دفعتها هذه العقلية إلى أدوار قيادية ، أولاً كمستشار عام ، ثم تقود أمريكا الشمالية ، وفي نهاية المطاف كرئيس تنفيذي عالمي في عام 2019.
الخطأ الوحيد الذي يجب تجنبه في النمو الوظيفي
تؤكد جولي سويت على أن أكبر مخطئين يرتكبونه هو رفض الترويج خوفًا من عدم كفاية. تتذكر نصيحة من دينا دبلون ، المدير المالي السابق لـ JPMorgan Chase وعضو مجلس إدارة Accenture ، الذي أخبرها أنه عندما يقدم شخص ما دورًا ممتدًا ، فهذا يعني أنهم يؤمنون بالفعل بقدرتك على النمو. يصر Sweet على أن التشكيك في مثل هذه الفرصة يقوض فقط كلاً من ثقتك الخاصة والإيمان الذي وضعه الآخرون فيك. بدلاً من ذلك ، تنصح قبول الدور والنمو فيه بتصميم.يوضح Sweet أن إحدى الصفات الرئيسية التي ساعدتها على الصعود إلى القمة هي متعلم عميق. في العديد من المنظمات ، تعتمد كبار القادة على الحكمة الماضية ، لكنها اختارت نهجًا مختلفًا. لقد أدركت بسرعة أنه من أجل أن تكون رائدة فعالة في مجال الأعمال مع خلفية قانونية ، كان عليها إتقان عمليات الشركة واستراتيجيتها. ساعدت استعدادها للتعلم بشكل مستمر على التميز وبناء الثقة مع الزملاء ، مما يضمن استعدادها للقيادة على أعلى مستوى.
قوة الثقة في مكان العمل
إلى جانب العروض الترويجية ، يسلط الحلو الضوء على الأهمية اليومية للثقة في الحياة المهنية. في Accenture ، تشدد على أن الثقة والتواضع والتميز تشكل أساس الفرق القوية. يتحدى الفريق الواثق باستمرار الافتراضات ، ويحتضن التغيير ، ويتساءل عن الوضع الراهن. تضمن هذه العقلية أن تتطور الاستراتيجية بشكل طبيعي كجزء من العمل اليومي. بالنسبة إلى Sweet ، لا يتعلق زراعة الثقة فقط بالنمو الشخصي ولكن حول بناء فرق مرنة قادرة على التنقل في التغيير في عالم الشركات سريع الخطى.
