في عام 2021 ، تم حرق سانا شايخ. بصفتها امرأة من جنوب آسيا تعمل في مهنة بيضاء وذكور ساحقة ، فقد أمضت سنوات تعاني من نصيبها العادل من التمييز والانهيارات الدقيقة – في الوقت نفسه تم تكليفها بتصميم التطورات السكنية للمجتمعات المحرومة حيث شعرت بشكل روتيني بأن أفكارها ومنظورها قد تم رفضها. كانت مستعدة للمضي قدمًا.
سأل أحد الأصدقاء عما إذا كانت ستدرس الذهاب إلى أعمال القطاع العام ، وذكر الممارسة العامة-وهي مؤسسة اجتماعية تعمل على بناء مهارات التصميم وقدرة القطاع العام في جميع أنحاء المملكة المتحدة من خلال جلب المهنيين المعنيين من الهندسة المعمارية ، والهندسة المعمارية ، والتصميم الحضري ، وتخطيط المدن ، والهندسة ، والنقل ، والبيئة إلى الحكومة المحلية.
بعد الانتهاء من برنامج الممارسة العامة في العام الماضي ، ظل شايخ في القطاع العام ، حيث عمل في وضع تحديد المواضع في مدينة Bexley في لندن. في هذا الدور ، تقوم بتشكيل التصميم الحضري وتطور إرشادات التخطيط للمنطقة ، حيث بدأت الجهود المبذولة لإعادة تنشيط عالمها العام غير المستقر لدعم الشركات المحلية وضمان مجموعات تم التغاضي عنها بما في ذلك الشباب والمسنين أماكن حرة ويمكن الوصول إليها لقضاء الوقت.
يقول شيخ: “لديك تأثير أكبر من خلال التصميم من أجل كل يوم في القطاع العام – أنت تتنافس فعليًا مع القضايا المجتمعية الأوسع”.
تم تأجيل الممارسة العامة في عام 2017 من قبل Pooja Agrawal و Finn Williams ، وكلاهما كانا يعملان في سلطة لندن الكبرى – حكومة مدينة London – في الاستجابة لما رأوه يمثل تحديًا يواجه المناطق المحلية داخل المدينة. ووجدوا أن كل سلطة محلية تقريبًا كانت تكافح لجذب المهنيين المعماريين والتصميم المؤهلين مع المهارات المناسبة لدعم عملهم.
يقول Agrawal: “لقد أنشأنا الممارسة العامة لنرى كيف يمكننا أن نجعل القطاع العام لاعبًا في حالة قيادة التنمية مع مراعاة الغرض العام ورفع طموح وجودة ما يتم قيادته وتسليمه”.
صعود وسقوط مصممي القطاع العام
حتى السبعينيات من القرن الماضي ، عمل ما يقرب من نصف المهندسين المعماريين في المملكة المتحدة في القطاع العام ، مع بعض المهندسين المعماريين الأكثر إعجابًا في وقتهم في العمل في المجالس المحلية. ولكن بحلول عام 2020 انخفض هذا المعدل بشكل كبير. يعزو Agrawal انخفاض الأجور الراكدة في القطاع العام ، والتأثير الضخم بشكل متزايد للقطاع الخاص في التنمية الحضرية ، وتصور للحكومة المحلية باعتباره البيروقراطية وغير الفعالة. هذه المشكلات ليست فريدة من نوعها في المملكة المتحدة – فهي تحديات في مهن التخطيط الحضري والتصميم في الولايات المتحدة وكندا أيضًا.
في عملهم ، يمكن أن يشعر Agrawal و Finn فرقًا ملحوظًا في تلك المجالس المحلية التي كانت لها مهارات في التصميم في الشركة في قدرتها على تقديم المشاريع. “على الجانب الآخر ، كنا نرى عدم الرضا المتزايد مع أقراننا وأصدقائنا في قطاع البيئة المبني ، لكنهم لم يروا يعمل في القطاع العام كخيار مرغوب فيه. لقد درسوا التصميم لأنهم كان لديهم أجندة اجتماعية وأرادوا إحداث تغيير لكنهم انتهوا من تصميم المراحيض بدلاً من ذلك” ، كما يقول Agrowal.
لمعالجة هذا الأمر ، ابتكرت الممارسة العامة برنامجها المساعد المركزي لشراكة السلطات المحلية التي تتطلع إلى بناء قدرتها على التصميم الداخلي مع مجموعات على مدار العام من المتخصصين في منتصف المهنيين ، الذين يأتي معظمهم من القطاع الخاص ويتطلعون إلى الانتقال إلى أعمال القطاع العام. في مواضعهم ، يعالج هؤلاء المصممون كل شيء بدءًا من الإسكان الميسور وأزمة المناخ إلى إعادة تطوير وسط المدينة استجابة لتغيير أنماط البيع بالتجزئة.
منذ تلك المجموعة الأولية ، قدمت الممارسة العامة أكثر من عشرة مجموعة من الأفواج وتوسيع نطاقها من التركيز على لندن إلى المدن والبلدات في جميع أنحاء إنجلترا وإلى ويلز ، ووضع أكثر من 370 شخصًا مع 47 منظمة مختلفة من القطاع العام ؛ ما يقرب من 75 ٪ من هؤلاء الأشخاص ظلوا يعملون في القطاع العام. يبقى الخريجين جزءًا من مجتمع من الممارسة ، والحصول على الأفكار والإلهام من مصممي القطاع العام الآخرين من خلال مجموعة مبدئية مخصصة ، ورحلات تعليمية ، ومنتدى عام.
إعادة تعريف العمل ذي معنى
شعرت المصممة لورا كيي بأنها كانت تضرب الجدار بعد قضاء سنوات كجزء من استوديو للعمارة المستدامة من شخصين يقومون بعمل كربون منخفض الجسور ، وإعادة الاستخدام التكيفي ، ومباني التحديثية للمنازل متعددة الأسر ، والمساحات المجتمعية ، والمدارس ، والمراكز الثقافية في المملكة المتحدة ودوليًا.
يقول كيي: “شعرت أنني كنت ألوح بعلم أخضر في نظام أكبر لم يتم إعداده دائمًا لدعم قيمنا”.
قررت ممارسة الممارسة العامة لتوسيع تأثيرها إلى ما وراء المشاريع القليلة التي تمكنت من العمل عليها في أي وقت. “لقد أوضح لي العمل عبر مجموعة متنوعة من المشاريع مقدار التصميم الذي يمكن أن يفعله ، وأيضًا حيث يتوقف تأثيره دون السياسات والأنظمة الصحيحة التي تقف وراءها.”
أصبحت كيي مسؤولاً عن تعديل المجتمع في منطقة ميرتون في لندن ، حيث قام بتشكيل سياسة التخطيط وبناء استراتيجيات التعديل التحديثي وأطر الاستدامة لتوجيه المنطقة نحو انتقالها إلى صفر بحلول عام 2050. “إذا كنا نريد أماكن مستدامة ومنصفة ، يجب أن يحدث التغيير بشكل منهجي من التخطيط والسياسة وليس المشروع”.
بالتوازي مع برنامج التوظيف الخاص به ، تحاول الممارسة العامة التحريض على تحوّل ثقافة أو إدراك أوسع في كيفية التفكير في عمل الحكومة المحلية والقطاع العام ، حتى إطلاق مجلة ، حتى إطلاق مجلة ، إشعار عام، هذا ينظر إلى خلفية المشاريع العامة ومشاريع القطاع العام.
يقول كيي: “لقد انقلبوا على هذا السرد وخلقوا مساحة حيث يُنظر إلى القطاع العام الآن على أنه فرصة للقيادة الحقيقية وحيث يحدث العمل الأكثر أهمية وراء الكواليس في كتابة السياسات والتخطيط الاستراتيجي – فهذا لا يتعلق دائمًا بتصميم المباني”. “لا أصدق أنني أقول ذلك كمهندس معماري.”
في السنوات السبع الماضية ، كان على الممارسة العامة بالفعل أن تتغلب على الأزمات الداخلية والخارجية المستمرة ، التي كان لكل منها آثار على التخطيط العام والتصميم – من الوباء ، وتنفيذ خروج بريطانيا من الاتحاد الأوروبي ، والتغييرات في حكومة المملكة المتحدة ، ومأساة برج غرينفيل. تستمر الممارسة العامة في التكيف مع السياق الاقتصادي والسياسي المتغير باستمرار مع السلطات المحلية تحت الضغط المالي والتوقعات لفعل المزيد بأقل.
تلقت المجموعة اهتمامًا وارد من المدن في أمريكا الشمالية وأوروبا فضوليًا حول النموذج وبدأت في استكشاف ما يمكن أن يبدو عليه لتكييف نهجها في سياقات مختلفة. يقول أغراوال: “بالنسبة لنا ، فإن التوسع الدولي لا يتعلق ببساطة بطرح البرنامج المساعد على مستوى العالم”. )
