على مدار العقد الماضي ، تم تعريف مكان العمل من خلال العناوين الكبيرة: عمليات التسريح الجماعي ، وصعود العمل عن بُعد ، ووعد (أو تهديد) من الذكاء الاصطناعي. ولكن تحت الضوضاء ، كانت ثورة أكثر هدوءا جارية.
لقد ترك ملايين الأشخاص وظائف تقليدية لبناء شيء خاص بهم – من خلال التكنولوجيا ، ونماذج العمل المرنة ، وتغييرات السياسة ، وتحول ثقافي نحو الاستقلال. اعتبارًا من عام 2023 ، كان هناك ما يقرب من 30 مليون من شركات الفرن أو غير الموظفين في الولايات المتحدة – في الصناعات التي تتراوح من الرعاية الصحية إلى العقارات. ولكن إليك ما يختلف اليوم: لم نعد نتحدث فقط عن المحتالين الجانبيين ، والموظفين المستقلين بدوام جزئي ، وعمال أزعج.
في Gusto ، درسنا مؤخرًا ما يقرب من 25000 شركة مالكًا فقط. للتركيز على النشاط التجاري المستمر ، نظرنا على وجه التحديد في الشركات التي بقيت مفتوحة لمدة خمس سنوات على الأقل ودفعت أنفسهم خلال 75 ٪ من الأشهر أو أكثر التي كانت عليها على Gusto ، مما يشير إلى مشاركة الأعمال المتسقة. أظهرت أبحاثنا أن هؤلاء الأشخاص – الذين سأشير إليهم كأبرين من المنفردين المعروفين – كانوا يديرون أعمالًا حقيقية ومستدامة ومتنامية عبر كل ركن من أركان الاقتصاد.
الصعود الهادئ لمهنة منفردة
ما وجدناه مفاجئًا بشكل لا يصدق: في عامهم الأول ، يبلغ متوسط إيرادات الأعمال لهؤلاء الموظفين المنقولين حوالي 300،000 دولار. على سبيل المثال ، أصحاب المناطق المنقولة في مجال البناء-مثل المقاولين العامين وإصلاحات الإصلاح المنزلي-أعلى من الإيرادات المتوسطة ، مما يعوض النفقات المرتفعة مع دخل قوي. بحلول السنة الخامسة ، ينمو هذا الرقم إلى أكثر من 500000 دولار. وبينما يبدأ الكثيرون بدفع أنفسهم عبر كشوف المرتبات بشكل متحفظ-41000 دولار في السنة الأولى-في السنة الخامسة ، فإنهم يكسبون بنسبة 25 ٪ أكثر من الموظفين المتفرغين المماثلون. ما قد يبدأ كقفزة في الإيمان مع تطلعات عالية يصبح قرارًا ماليًا ذكيًا في النهاية.
هذا التحول لا يحدث على الهوامش. من بين ما يقرب من 35 مليون شركة صغيرة في الولايات المتحدة ، أكثر من 80 ٪ من الأعمال التجارية فقط. واحد من كل تسعة من البالغين العاملين يكسبون الآن دخل من خلال شركات شخص واحد. إنهم يقومون ببناء شركات مصممة من أجل الاستقلال والتأثير ، وهم يظهرون أنك لا تحتاج إلى فريق كبير لإنشاء كبير في الاقتصاد.
جيل الألفية يقود الطريق
واحدة من أكثر العلامات المشجعة هي الأجيال. أصبح جيل الألفية ، الذي يتم رفضه غالبًا على أنه لا يهدأ أو ينفقون على المخاطرة ، الآن أسرع مجموعة من رواد الفرن ، وخاصة بين هؤلاء أصحاب المنافسين المعروفين. إنهم يبدأون بإيرادات أقل من أقرانهم الأكبر سناً ، لكنهم ينموون بشكل أسرع وينتهيون أقوى.
يرى هؤلاء أصحاب المنافسات الألفية أكبر مكاسب الإيرادات في أي جيل ، وفقًا لبحثنا. يبدأون بحوالي 196،000 دولار في العام الأول من إيرادات الأعمال – بقيمة 100000 دولار أقل من Gen X أو Boomers – ولكن في نهاية السنة الخامسة التي تزيد عن 525000 دولار ، متجاوزًا الأجيال الأكبر سناً وقيادة جميع الفئات العمرية. تقوم العديد من جيل الألفية بتشغيل الشركات في المعلومات أو خدمات الاستشارات المهنية ، والتي عادة ما تكون لها إيرادات أعلى والأكثر صعوديًا من خلال النمو المستمر. معظمهم يفعلون ذلك أثناء إعادة الاستثمار في أعمالهم بدلاً من زيادة الأجور الشخصية على الفور. إنها علامة على أن هذا ليس منعطفًا مؤقتًا-إنه مسار وظيفي مع طول العمر والوجه الطويل الأجل.
يتبع رواد الأملانيين الجنرالين ، بينما لا يزالون في وقت مبكر من رحلتهم ، عن قرب. يصل أقدم أعضاء Gen Z إلى أواخر العشرينات من العمر ، وهم يطلقون بالفعل أعمالًا تتفوق على التوقعات.
تغيرت معادلة القيمة
هناك سبب بسيط يتسارع هذا الاتجاه – ولا يتعلق الأمر بالمال فقط. إنه يتعلق بالحرية. يقوم أصحاب المنسوبون بالاستعادة السيطرة على كل من دخلهم ووقتهم. يمكنهم ضبط رواتبهم الخاصة مع نمو أعمالهم ، وتحديد أسعارهم ، وتحديد نطاق عملهم. على الرغم من أن الموظفين قد ينتظرون سنوات للحصول على طبقات متواضعة أو تنقل طبقات من الموافقات لمجرد تجربة شيء جديد ، فإن لدى رواد المنحين القدرة على اتخاذ القرارات – وجني المكافآت – على الفور.
بنفس القدر من الأهمية ، يقومون بتصميم العمل حول حياتهم ، وليس العكس. سواء كانت القدرة على التقاط أطفالهم من المدرسة ، أو التمرين في منتصف اليوم ، أو التركيز على العمل العميق دون اجتماعات متتالية ، يختار رواد المنسوجين المرونة كميزة أساسية في حياتهم المهنية.
مع نمو أعمالهم ، يقوم أصحاب المنسولون باختيارات متطورة بشكل متزايد مثل دمج S-Corps ، ووضع رواتب معقولة ، واستخدام الاستراتيجيات المالية الذكية لتقليل الأعباء الضريبية وبناء قيمة طويلة الأجل. توضح بيانات Gusto أن رواد الأعمال الذين ينتخبون S-Corp يدفعون أنفسهم باستمرار أكثر من أقرانهم باستخدام هياكل أخرى. لكن الحصول على هذه القرارات بشكل صحيح ليس بالأمر السهل وهذا هو المكان الذي يختصر فيه النظام الحالي.
الأدوات تدور أخيرًا
لفترة طويلة جدًا ، كان على رواد المنسوجين أن يجمعوا أنظمة مخصصة للزحف الجانبي أو المؤسسات الضخمة. بين الفترات غير موجودة. لكن السوق يستيقظ أخيرًا على احتياجاتهم.
في Gusto ، قمنا ببناء Gusto Solo لدعم هذه المجموعة المتنامية من رواد الأعمال. إنها منصة مصممة خصيصًا لرجال الأعمال الذين تجاوزوا أدوات التمويل الشخصي ولكنهم لا يتطلعون بعد إلى بناء فريق كبير. هؤلاء المؤسسون يديرون أعمالًا هزيلة ومربحة. إنهم يستحقون أدوات من الدرجة المهنية المصممة فقط لهم.
هذا ليس اتجاهًا. إنه تحول.
تعيد الدورة الدموية إعادة تشكيل كيفية إنشاء القيمة الاقتصادية ، ومن السيطرة عليها ، وما يمكن أن تعنيه مهنة في القرن الحادي والعشرين. قد تكون هذه الشركات صغيرة حسب التصميم ، لكنها تمثل تحولًا كبيرًا في السلطة: من المؤسسات إلى الأفراد. ومع الأدوات المناسبة والدعم والاعتراف ، فإنها على وشك أن تصبح واحدة من أكثر القوى الديناميكية في الاقتصاد الحديث.
لقد حان الوقت لأن نمنح أصحاب المنافسين نفس الاهتمام والاستثمار والبنية التحتية التي نقدمها للشركات الناشئة. لأن مستقبل العمل لا يتم بناؤه فقط في غرف الإدارة. يتم بناؤه الآن ، شخص واحد ، عمل واحد ، في وقت واحد.
Tomer London هو مؤسس وكبير مسؤولي المنتج في Gusto.
