نظرًا لأن المزيد من الشركات تطلب من الموظفين قضاء أيام أكثر في أماكن عملهم كل أسبوع ، يزعم بعض النقاد أن تشديد قواعد العودة إلى المكتب (RTO) جزئيا تهدف إلى إثارة استقالات من الموظفين الذين لا يرغبون في التخلي عن ترتيبات العمل عن بُعد أو هجينة. تشير البيانات الآن إلى استخدام صاحب العمل لتلك الطريقة غير المباشرة للهدوء للحد غالبًا ما ينطوي على تكتيكات تتجاوز ترتيب الناس إلى مكاتبهم.
تعزيز التفويضات RTOو خاصة من قبل الشركات الكبيرة مثل Amazon و Starbucks ، أثارت اتهامات بأن متطلبات الإدارة الأكثر تشددًا في المكتب هي غطاء لدفع العمال المحبين للمرونة إلى الإقلاع عن التدخين. اتضح أن الشركات تستخدم أيضًا طرقًا أخرى لتقليص عدد الرأسو بما في ذلك قطع مزايا العمال ، أو زيادة أعباء العمل ، أو تأخير زيادة الأجور ، أو عزل الأهداف تدريجياً في مكان العمل حتى تستقيل. وجدت دراسة استقصائية حديثة شملت 1128 من قادة الأعمال الأمريكيين من قبل منصة كتابة CV ، أن 42 في المائة من المجيبين اعترفوا بأنهم استخدموا استراتيجيات الهادئة الهادئة هذا العام ، حيث قال 11 في المائة إضافي أنهم يخططون للقيام بذلك في الأشهر المقبلة.
والسبب الرئيسي في أن ما مجموعه 53 في المائة من المشاركين قالوا إنهم كانوا يوظفون في Stratagem هو تجنب الانفصال والقانونية وغيرها من التكاليف التي عادة ما تولدها عمليات التسريح. كما أنها الفضل في الحيلة بتجنب الدم السيئ والأضرار السمعة الأسوأ التي يمكن أن يخلقها إطلاق النار.
بالإضافة إلى إثبات أن الغالبية العظمى من أصحاب العمل لديهم أو يعتزمون اللجوء إلى إطلاق النار الهادئ هذا العام ، حدد الاستطلاع أيضًا الأساليب الأكثر شيوعًا التي يستخدمها المديرون لدفع العمال بشكل سلبي نحو الباب.
تصدرت التأخير الموعود القائمة ، حيث استشهد 47 في المائة من المشاركين بالتكتيك. مقارنةً بـ 46 في المائة من المجيبين الذين قالوا إنهم شددوا RTO أو غيرها من قواعد مكان العمل ، و 45 في المائة الذين زاد عدد أعباء العمل دون تعويض ، و 32 في المائة الذين قاموا بتخفيض الأجور أو الفوائد للموظفين المتمردين في وظائفهم. كان العمال المصغرين-أو ، عكسيًا ، قطعهم من المشاريع والمشاورات تمامًا-طريقة أخرى مذكورة ، كما كانت تجاهل البيئات السامة التي تقوض رفاهية الأشخاص المعينين للمغادرة.
تباين السيناريوهات التي تم استخدام المناورة السلبية لخفض عدد الرأس. قال حوالي 41 في المائة من المديرين المشاركين إنهم قاموا بنشرها ضد موظفين محددين كانوا يعتبرون مزعجًا أو مشكلة أو غير مرغوب فيه. وشمل ذلك 47 في المائة من المجيبين الذين قالوا إنهم احتضنوا إطلاق النار الهادئ للتخلص من الموظفين الذين يعانون من ضعف الأداء ، و 41 في المائة الذين استخدموها مع الموظفين الذين اشتكوا من قواعد RTO أو قاومهم.
قال ما يزيد قليلاً عن ثلث المشاركين إن الطريقة سمح لهم بتجنب مدفوعات الفصل التي ترافق غالبًا تسريح العمال الرسمي ، مع ما يساوي 34 في المائة من الفضل في خفض الحضور الصداع القانوني. قال حوالي 32 في المائة إن النهج السلبي المتلاعب سمح لهم بتجنب الدعاية الخارجية السيئة التي يمكن أن تنشأ عندما تقطع الشركات الموظفين.
لكن مالكي الشركات والمديرين التنفيذيين الذين أجابوا على الاستطلاع لاحظوا أيضًا أن هناك أسباب اقتصادية وتجارية أوسع جعلت عدد رؤوس أقل ضروريًا. في كثير من الحالات ، تم اختيار إطلاق نار هادئ في النهاية كوسيلة لتحقيق ذلك.
الأكثر استشهادًا من تلك الضغوط الخارجية هو إبطاء الإيرادات والمبيعات ، بنسبة 50 في المائة. كان التكيف مع زيادة التكاليف من تعريفة الاستيراد في المرتبة الثانية ، بنسبة 46 في المائة. قال ما يقرب من 40 في المائة من المشاركين إن تخفيضات الموظفين تم بالفعل أو سيتم إجراء هذا العام تحسباً للركود ، وتشير نفس النسبة إلى التضخم في الأجور كعامل في التخفيضات.
ولكن على الرغم من اللجوء المتكرر والمتزايد إلى إطلاق النار الهادئ ، تلقت نتائجها مراجعات مختلطة من المستجيبين للمسح. أطلق عليها 85 في المائة من المشاركين طريقة هائلة أو فعالة إلى حد ما للتأثير على الموظفين للمغادرة بتكاليف أقل ومتاعب قانونية. لكن 98 في المائة من المجيبين أقروا أن التقنية كان لها أيضًا تأثير سلبي على معنويات مكان العمل ، حيث وصف ما يقرب من 40 في المائة من هذا التآكل بأنه كبير.
لهذا السبب وحده ، حذرت جوليا Toothacre ، التي تحذر من كبار الاستراتيجيين المهنيين ، من أن إطلاق النار الهادئ هو أرباب عمل سيف ذو حدين يجب أن يفكروا بالكامل قبل الاستخدام.
وقال Toothacre في تعليقات حول نتائج الاستطلاع: “من وجهة نظر العمل ، يمكن أن يبدو إطلاق النار الهادئ بمثابة وسيلة فعالة لتقليل عدد رؤوسهم دون إبداع تسريح العمال أو الصحافة السيئة أو تكاليف الفصل”. “لكنها قصيرة النظر. خلق بيئة تدفع الناس إلى الإقلاع عن التمسك حتماً بالمعنويات والإنتاجية والثقة. يمكن أيضًا أن تؤثر سلبًا على التوظيف في المستقبل. ودعونا نكون صادقين ، عندما يتم تطبيق هذا التكتيك على نطاق واسع ، فإن الشركات تخاطر بفقدان الأداء العالي ، وليس فقط من دون المستوى.”
نتيجة أخرى محتملة هي الشركات التي لا تفقد أي شخص على الإطلاق. أفاد المجيبين في الاستطلاع أن الموظفين الذين يستهدفون إطلاق النار الهادئ لا يتوقفون دائمًا عن الأمل – خاصة في سوق العمل الصعب بشكل متزايد.
في الواقع ، قال 77 في المائة من المشاركين إن بعض جهودهم الهادئة قد فشلت عندما قرر العمال أن إيجاد وظيفة جديدة في مكان آخر سيكون أكثر شاقة من تخفيفها. أحد أسباب تلك القدرات ، قال 53 في المائة من المديرين المستجيبين في وجهة نظرهم المحببة إلى حد ما للقوى العاملة الحديثة ، هو أن عددًا كبيرًا من “العمال الحاليين يتسامحون مع سوء المعاملة بدلاً من الإقلاع عن التدخين”.
قد ينتهي الأمر بترك معالجة المديرين التنفيذيين بأكثر من المساومة عليه. نظرًا لأن رفض الموظفين المستهدفين إلى الإقلاع يمكن أن يكون له عواقب سلبية محتملة على أماكن العمل التي يظلون فيها – وأصحاب العمل الذين يريدون رحيلهم.
وقال Toothacre: “سوف يخرج العديد من العمال الآن ليس لأنهم مخطوبون ، ولكن لأن سوق العمل يشعر بعدم اليقين”. “إنهم يزنون ضغوط مكان عمل سام ضد خطر الهبوط في وظيفة جديدة تدفع أقل. تضع هذه الآلة الحاسبة الموظفين في وضع البقاء على قيد الحياة ، مما سيؤثر في النهاية على الإنتاجية.”
بمعنى آخر ، على الرغم من أن إطلاق النار الهادئ ينتشر بين الشركات ، إلا أن تكاليفه المنخفضة ومواجهاتها في المقدمة قد يتم تعويضها عن طريق انخفاض السعادة والإنتاجية في مكان العمل مع مرور الوقت.
– بقلم بروس كروملي
ظهرت هذه المقالة في الأصل على شركة سريعةمنشور أخت ، شركة.
شركة. هو صوت رجل الأعمال الأمريكي. نحن نلهم وإبلاغ وتوثيق الأشخاص الأكثر روعة في مجال الأعمال: المبتدئين والمبتكرين ، والمقاربين المتقوّلين فائقين الذين يمثلون القوة الأكثر ديناميكية في الاقتصاد الأمريكي.
