لقد كنت أفكر كثيرًا مؤخرًا في قوة الأعمال الخيرية للشركات ، وخاصة في شركة مثل فورد التي لديها تاريخ مدته 122 عامًا من المجتمعات في جميع أنحاء العالم. لقد صعدنا للمساعدة خلال الحروب العالمية ، والأوبئة ، والكوارث العالمية.
لكن احتياجات مجتمعات اليوم أمر عاجل ومتنوع بشكل متزايد. يواجه بلدنا الكوارث الطبيعية المليار دولار ، ويؤثر انعدام الأمن الغذائي على واحد من كل خمسة أطفال. فيما يتعلق بهذا ، يقول 77 ٪ من المنظمات غير الربحية أن الطلب على خدماتها وبرامجها قد زاد.
هذه هي اللحظة للابتكار. سيستغرق الأمر جميعًا ، ويعملون معًا ومحاولة طرق جديدة ، لمعالجة بعض التحديات الأكبر لمجتمعاتنا. فيما يلي ثلاث طرق رئيسية يمكن أن تحصل عليها الأعمال الخيرية للشركات أكثر استراتيجية حول زيادة التأثير:
بناء على نقاط قوتك الأساسية.
التمويل ، بالطبع ، مهم دائمًا ، لكن الأعمال الخيرية المبتكرة تدور حول أكثر من مجرد كتابة شيك. فكر في الموارد الأخرى التي يمكنك تنشيطها عندما تضرب الكارثة ، على سبيل المثال ، أو تحاول المساعدة في حل مشكلة تتعلق بالوصول إلى الطعام أو الرعاية الصحية. منتجاتك؟ تقنياتك؟ البنية التحتية اللوجستية؟
في وقت سابق من هذا العام ، شاركت في مناقشة رائعة في المؤتمر العالمي لمعهد ميلكين حول كيفية قيام العمل الخيري للشركات بتحديد كفاءاتها الأساسية بشكل أفضل مع احتياجات المجتمعات التي تخدمها. شاركت نيكول أندرسون ، رئيسة مؤسسة AT&T ، في كيفية نشر AT&T مراكز قيادة الهاتف المحمول لمساعدة الأشخاص المتأثرين على الكوارث في الوصول إلى اتصال الإنترنت. تحدث رئيس مؤسسة Pepsico CD Glin عن إشراك شبكة توزيع Pepsico للحصول على موارد للمجتمعات المحتاجة.
في حالة فورد ، تعتبر خبراتنا في التنقل قوة واضحة ، ولكنها كذلك شيء أقل وضوحًا: شبكة تاجر عالمية تضم أكثر من 9000 موقع ، كل منها مضمّن بعمق في مجتمعاتها. نحن ننظر إليهم على أنها مراكز تنشيط فرطية – أماكن يمكننا من خلالها شريكًا لاستضافة محركات الدم ، ومجموعات الطعام ، وتدريبات التأهب للكوارث ، وأكثر من ذلك. لقد قمنا حتى ببناء خريطة متطوعة تفاعلية لربط التجار وشركاء المجتمع بالموارد والدعم. إنها طريقة عالية الكفاءة لزيادة كل من الصلة المحلية وحجم تأثيرنا.
تمكين شعبك والاعتماد على خبراتهم.
شعبك ، وشغفهم بالعودة ، هو أحد الأصول القوية. كيف يمكنك الاستفادة القصوى من رغبتهم في التطوع؟ ابدأ بمطابقة مهارات موظفيك لتلبية احتياجات المجتمع الحقيقية. هذا يمكن أن يأتي بأشكال عديدة. تخيل المهندسين الهيكليين الذين يقرضون وقتهم لمنظمة مثل Habitat for Humanity ، أو مصممي السيارات والفنيين الذين يساعدون في تخصيص الوحدات الصحية المتنقلة.
أيضًا ، فكر بشكل أكثر استراتيجية في كيفية دعم هيكل مبادراتك التطوعية بشكل أفضل. تعمل Ford Filanthropy مع عدد من منظمات الإغاثة من الكوارث ، لذلك ساعدنا في بطولة سياسة PTO الممتدة في الشركة التي تمكن الموظفين من التطوع لعدة أيام في كل مرة. كان هذا مفيدًا بشكل خاص في عملنا مع فريق الشريك Rubicon بعد إعصار Helene و Milton العام الماضي ، ونحن نستفيد حاليًا من هذه السياسة لتعبئة متطوعين الموظفين لدعم جهود الإغاثة والانتعاش في المجتمعات التي تتأثر بفيضانات وسط تكساس المدمرة الأخيرة.
إنشاء تحالفات.
لا يمكن لأي فرد أو شركة أو مؤسسة حل كل مشكلة. ولكن عندما نتعاون معًا ، يمكننا أن نفعل أكثر مما نتخيل. لهذا السبب تتمثل فلسفتنا في وضع شركائنا غير الربحيين في مركز عملنا ، ورواية قصصهم. إنها الأحذية على الأرض التي تفهم أفضل احتياجات المجتمعات المحلية ، وكل ما نقوم به مصمم لمساعدتهم على توسيع نطاق عملياتهم وتوسيع نطاق العمل المذهل الذي يقومون به كل يوم.
إلى جانب علاقات شركتنا ، فإننا نفكر دائمًا في الطرق التي يمكننا من خلالها العمل “بمثابة” من خلال حشد أقران الصناعة وأصحاب المصلحة المحليين وغيرهم من الروابط التي يمكن أن تكمل جهودنا. لذلك ، كما تتطلع إلى زيادة التأثير ، فكر أيضًا في من يمكنك إحضاره إلى الطاولة. ربما تكون منظمة يمكن أن تساعد في ملء فجوة الموارد أو مشاركة منظور فريد أو مجال خبرة. يؤدي المزيد من الأشخاص على الطاولة إلى مزيد من الأفكار ، والمزيد من الابتكار ، والمزيد من التأثير.
تحتاج المجتمعات إلى دعم أكثر من أي وقت مضى ، وتتطلب تلبية اللحظة الحالية أفكارًا جديدة ورغبة في التطور بما يتجاوز الأساليب التقليدية. لهذا السبب أطلقت فورد مؤخرًا جهدًا جديدًا –بناء معا– يوحد القوة الكاملة لأفرادنا ، ومنتجاتنا ، وخبراتنا ، وشبكة الوكلاء وراء أربعة من شركائنا غير الربحيين: الصليب الأحمر الأمريكي ، وتغذية أمريكا ، والموئل من أجل الإنسانية ، وفريق روبيكون.
في الممارسة العملية ، يعني هذا التدريب وتعبئة المتطوعين بمهارات محددة لدعم شركائنا عندما يحتاج الطعام الطازج إلى تقديم أو بعد الإضرابات الكارثة. وهذا يعني توفير مركبات المعرض ، وتكنولوجيا إدارة الأسطول ، وتفعيل شبكة الوكلاء الواسعة لدينا بطريقة أكثر تنسيقًا ، بهدف مساعدة شركائنا على توسيع قدراتهم والوصول إليها. وهذا يعني وجود أساس قوي في مكانه لتلبية احتياجات المجتمع المتنوعة والمتغيرة باستمرار ، سواء كانت عاجلة ومستمرة.
لا تحدث مجتمعات قوية ومرنة. تم بناؤهم من قبل الأشخاص والمنظمات على استعداد لتكوين سواعدهم واتخاذ الإجراءات. لقد حان الوقت الآن لإبداع الأعمال الخيرية للشركات حول كيفية توجيه القوة الكاملة لمواردنا ومعرفتنا واتصالاتنا لمساعدة المجتمعات على الازدهار. في Ford Filanthropy ، نحن حريصون على العمل مع الشركات المتشابهة في التفكير بأهداف مماثلة. نحن نعلم أنه يمكن أن يكون لدينا المزيد من التأثير معًا.
ماري كولر رئيسة فورد الخيرية.
