على الرغم من قرنين من التطور ، فإن هيكل الأركان العسكرية الحديثة سيكون معترف به لنابليون. في الوقت نفسه ، كافحت المنظمات العسكرية لدمج التقنيات الجديدة لأنها تتكيف مع المجالات الجديدة – الهواء والفضاء والمعلومات – في الحرب الحديثة.
نمت أحجام المقر الرئيسي العسكري لاستيعاب تدفقات المعلومات الموسعة ونقاط القرار لهذه الجوانب الجديدة من الحرب. والنتيجة تتمثل في تقلص العوائد الهامشية وكابوس التنسيق – الكثير من الطهاة في المطبخ – الذي يخاطر بتعريض المهمة للخطر.
يمكن أن يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعي-البرمجيات المستقلة والموجهة نحو الأهداف مدعومًا بنماذج لغوية كبيرة-أتمتة مهام الموظفين الروتينية ، وضغط الجداول الزمنية للقرار وتمكين منشورات الأوامر الأصغر والأكثر مرونة. يمكنهم تقليص الموظفين مع جعلها أكثر فاعلية.
بصفتي باحثًا دوليًا ومسؤولًا احتياطيًا في الجيش الأمريكي الذي يدرس الإستراتيجية العسكرية ، أرى الفرصة التي توفرها التكنولوجيا والحاجة الحادة للتغيير.
تنبع ذلك الحاجة من حقيقة أن هياكل قيادة اليوم لا تزال تعكس مقر ميدان نابليون في كل من الشكل والوظيفة-بنيات العصر الصناعي المبني على الجيوش الضخمة. بمرور الوقت ، انتفخ هؤلاء الموظفون في الحجم ، مما يجعل التنسيق مرهقًا. كما أنها تؤدي إلى منشورات القيادة المترامية الأطراف التي يمكن أن تستهدفها المدفعية الدقيقة الحديثة والصواريخ والطائرات بدون طيار بشكل فعال ويمكن أن تعطل الحرب الإلكترونية بسهولة.
يوضح ما يسمى “مقبرة الوظائف القيادة” الروسية في أوكرانيا بوضوح كيف أن المقر الرئيسي الثابت حيث يمكن للمعارضين أن يصبحوا المدفعية الدقيقة والصواريخ والطائرات بدون طيار الالتزامات في ساحة معركة حديثة.
دور وكلاء الذكاء الاصطناعى
يرى المخططون العسكريون الآن عالمًا يكون فيه عملاء الذكاء الاصطناعى-البرمجيات المستقلة الموجه نحو الأهداف يمكن أن يتصوروا ويقرروا ويتصرفوا بمبادرتهم الخاصة-ناضجة بما يكفي للنشر في أنظمة القيادة. يعد هؤلاء الوكلاء بأتمتة اندماج مصادر متعددة للذكاء ، ونموذج التهديد ، وحتى دورات القرار المحدودة لدعم أهداف القائد. لا يزال هناك إنسان في الحلقة ، لكن البشر سيكونون قادرين على إصدار أوامر بشكل أسرع وتلقي تحديثات أكثر في الوقت المناسب من ساحة المعركة.
يمكن أن يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعى بتحليل كتيبات عقائدية ، ومسودة الخطط التشغيلية وتوليد دورات عمل ، مما يساعد على تسريع وتيرة العمليات العسكرية. لقد أوضحت التجارب-بما في ذلك الجهود التي أجريتها في جامعة مشاة البحرية-كيف يمكن حتى نماذج اللغة الكبيرة الأساسية تسريع تقديرات الموظفين وحقن الخيارات الإبداعية التي تعتمد على البيانات في عملية التخطيط. تشير هذه الجهود إلى نهاية أدوار الموظفين التقليدية.
سيظل هناك أشخاص – الحرب هي مسعى إنساني – وستظل الأخلاقيات تدخل في تدفقات اتخاذ القرارات. لكن من المرجح أن يكتسب الأشخاص الذين لا يزالون منتشرين القدرة على التنقل في مجلدات جماعية من المعلومات بمساعدة وكلاء الذكاء الاصطناعي.
من المحتمل أن تكون هذه الفرق أصغر من الموظفين المعاصرين. سيسمح وكلاء الذكاء الاصطناعي للفرق بإدارة مجموعات التخطيط المتعددة في وقت واحد.
على سبيل المثال ، سيكونون قادرين على استخدام المزيد من تقنيات الفريق الأحمر الديناميكي-لعب الأدوار للمعارضة-ويختلفون افتراضات رئيسية لإنشاء قائمة أوسع من الخيارات من الخطط التقليدية. سيتم تحويل الوقت المحفوظة لعدم الاضطرار إلى بناء شرائح PowerPoint وتحديث تقديرات الموظفين إلى تحليل الطوارئ – طرح “ماذا لو” أسئلة – وبناء أطراف التقييم التشغيلي – الخرائط المفاهيمية لكيفية من المحتمل أن تنطلق الخطة في موقف معين – توفر مزيد من المرونة للقادة.
تصميم الأركان العسكرية القادمة
لاستكشاف التصميم الأمثل لموظفي AI Aigned-Augmented ، قادت فريقًا من الباحثين في مختبر العقود المستقبلية للدراسات الاستراتيجية والدولية للدراسات الاستراتيجية والدولية لاستكشاف البدائل. طور الفريق ثلاثة سيناريوهات أساسية تعكس ما يراه معظم المحللين العسكريين على أنها المشكلات التشغيلية الرئيسية في منافسة القوة العظمى الحديثة: الحصار المشتركة ، والإضرابات النارية وحملات الجزيرة المشتركة. يشير المفصل إلى إجراء منسق بين فروع متعددة للجيش.
في مثال الصين وتايوان ، تصف الحصار المشتركة كيف يمكن للصين عزل الأمة الجزيرة وإما تجويعها أو وضع الظروف لغزو. تصف ضربات النيران كيف يمكن أن تطلق بكين سلفوس الصواريخ – على غرار ما تفعله روسيا في أوكرانيا – لتدمير المراكز العسكرية الرئيسية وحتى البنية التحتية الحرجة. أخيرًا ، في العقيدة الصينية ، تصف حملة هبوط الجزيرة المشتركة غزو المضيق المتقاطع الذي قضى جيشهم عقودًا في تكريره.
يجب أن يكون أي من موظفي وكيل AI Augmentive قادرين على إدارة وظائف محاربة الحرب عبر هذه السيناريوهات التشغيلية الثلاثة.
وجد فريق البحث أن أفضل نموذج أبقى البشر في الحلقة وركز على حلقات التعليقات. هذا النهج-يسمى نموذج الموظفين التكيفيين ويستند إلى العمل الرائد من قبل عالم الاجتماع أندرو أبوت-يضمن عوامل الذكاء الاصطناعي في حلقات ردود الفعل البشرية المستمرة ، والاعتماد على العقيدة والتاريخ والبيانات في الوقت الفعلي لتطوير الخطط أثناء الطيران.
في هذا النموذج ، لا يزال التخطيط العسكري مستمرًا ولا يكتمل أبدًا ، وركز أكثر على توليد قائمة من الخيارات للقائد للنظر فيه وصقله وسنه. اختبر فريق البحث النهج مع نماذج AI المتعددة ووجد أنها تفوقت على البدائل في كل حالة.
وكلاء الذكاء الاصطناعى لا يخلودون. أولاً ، يمكن تعميمها بشكل مفرط ، إن لم تكن متحيزة. نماذج الأساس – نماذج الذكاء الاصطناعى المدربين على مجموعات بيانات كبيرة للغاية وقابلة للتكيف مع مجموعة واسعة من المهام – تعرف المزيد عن ثقافة البوب أكثر من الحرب وتتطلب التحسين. هذا يجعل من المهم أن يقوم الوكلاء بتقييم نقاط قوتهم وقيودهم.
ثانياً ، التدريب الغائب في أساسيات الذكاء الاصطناعي والتفكير التحليلي المتقدم ، يميل العديد من المستخدمين إلى استخدام النماذج كبديل للتفكير النقدي. لا يمكن لأي نموذج ذكي تعويض مستخدم كسول غبي أو أسوأ.
الاستيلاء على لحظة “الوكيل”
للاستفادة من عملاء الذكاء الاصطناعى ، سيحتاج الجيش الأمريكي إلى إضفاء الطابع المؤسسي على وكلاء البناء والتكيف ، وتشمل الوكلاء التكيفيين في ألعاب الحرب ، وإصلاح العقيدة والتدريب على حساب فرق الإنسان. سيتطلب هذا عددًا من التغييرات.
أولاً ، سيحتاج الجيش إلى الاستثمار في القوة الحسابية الإضافية لبناء البنية التحتية المطلوبة لتشغيل وكلاء الذكاء الاصطناعي عبر التكوينات العسكرية. ثانياً ، سيحتاجون إلى تطوير تدابير إضافية للأمن السيبراني وإجراء اختبارات الإجهاد لضمان عدم عرض الموظفين الذين تم التغلب عليهم وكيل العوامل عند الهجوم عبر مجالات متعددة ، بما في ذلك الفضاء الإلكتروني والطيف الكهرومغناطيسي.
ثالثًا ، والأهم من ذلك ، سيحتاج الجيش إلى تغيير كيفية تثقيف ضباطه بشكل كبير. سيتعين على الضباط أن يتعلموا كيفية عمل وكلاء الذكاء الاصطناعى ، بما في ذلك كيفية بناءهم ، والبدء في استخدام الفصل كمختبر لتطوير مقاربات جديدة للفن القديم للقيادة العسكرية وصنع القرار. يمكن أن يشمل ذلك تجديد بعض المدارس العسكرية للتركيز على الذكاء الاصطناعي ، وهو مفهوم تم طرحه في خطة عمل الذكاء الاصطناعي للبيت الأبيض الصادرة في 23 يوليو 2025.
في غياب هذه الإصلاحات ، من المحتمل أن يظل الجيش عالقًا في فخ الموظفين النابليون: إضافة المزيد من الأشخاص لحل مشاكل أكثر تعقيدًا.
بنيامين جنسن أستاذ الدراسات الاستراتيجية في كلية مصارعة الحروب المتقدمة بجامعة مشاة البحرية والباحث في كلية الجامعة الأمريكية للخدمة الدولية.
يتم إعادة نشر هذه المقالة من المحادثة بموجب ترخيص المشاع الإبداعي. اقرأ المقال الأصلي.
