سألني أحد الأصدقاء ذات مرة كيف يمكنني أن أكون مسؤولًا تنفيذيًا للتسويق ، ومؤثرًا للعطور مع أكثر من 400000 متابع ، ومتحدث عام مدفوع الأجر مرة واحدة. “ألا تعيش هذه الأشياء في عوالم مختلفة؟” سألت. كان جوابي بسيطًا: إنها الطريقة الوحيدة للبقاء على قيد الحياة.
في المشهد الوظيفي اليوم ، يكون له عنوان واحد فقط أو مسار واحد أو منصة واحدة غير آمنة – إنه محفوف بالمخاطر. لقد سمعنا جميعًا دعوة Clarion حول الذكاء الاصطناعي بسرعة حول القوى العاملة. لم يعد الأمر مجرد مهارة ؛ يتعلق الأمر بالتنويع والميل إلى هويتك كخندق. ما نعيش فيه هو نقطة انعطاف مهنية استراتيجية – وهي لحظة تتغير فيها قواعد اللعبة بشكل كبير بحيث يصبح كتاب اللعب القديم قديمًا.
عندما كنت أحصل على ماجستير إدارة حتى يومنا هذا ، أفكر في مفهوم التنافر الاستراتيجي ، كما أوضح مايكل توشمان وتشارلز أوريلي وآندي جروف في ورقتهما الأسطورية منذ 30 عامًا ، والتي قرأتها كجزء من الفصل. هذه الحكمة من عام 1996 لا تزال قابلة للتطبيق اليوم. في سياق العمل ، فإن التنافر الاستراتيجي هو ما يحدث عندما لم تعد تصرفات الشركة تعكس البيئة الخارجية المتغيرة – حتى لو استمروا في فعل ما كان يعمل مرة واحدة. عند تطبيقها على المهن ، أفكر في الأمر على أنه تنافر مهني: عندما لا ينقضنا ما نفعله يوميًا إلى الحياة التي نريدها بالفعل لأن القواعد قد تغيرت.
والآن ، الذكاء الاصطناعى هو التغيير الذي يسرع هذا التنافر.
يتحدث الناس عن محلول الذكاء الاصطناعي يحل محل الوظائف ونحن بحاجة إلى التركيز على ما يجب القيام به بعد ذلك بطريقة استراتيجية. وفقًا لماكينزي ، قد يحتاج ما يقرب من 12 مليون عامل أمريكي إلى تغيير المهن بحلول عام 2030 بسبب الذكاء الاصطناعي والأتمتة. هذا ليس افتراضيًا. هذه نقطة انعطاف.
ما يجب القيام به
فكيف لا ننهار؟ نحن بحاجة إلى فهم نقاط الانعكاس. في الفصل في ستانفورد ، أتذكر أنني أتعلم أنه في كل نقطة انعطاف استراتيجية ، تحدث ثلاثة أشياء:
1. درجة صعوبة التطور. الوصول إلى هدفك الجديد يصبح أكثر صعوبة. يصبح المسار أكثر حدة.
2. فقط عدد قليل من الإجراءات الاستراتيجية تحرك الإبرة. لن يعمل كل شيء. عليك أن تجعل رهانات أكثر وضوحا. ركز على ما يهم.
3. الموارد أكثر تقييدًا. تحتاج إلى التفكير في طرق أكثر كفاءة لاستخدام وقتك وطاقتك. إذا استمرت في فعل كل شيء بالطريقة التي اعتدت عليها ، فسوف تحترق.
نعم ، هذه التحديات تشعر بعدم الارتياح. لكنها أيضًا دعوات – للتركيز والتجربة والنمو. إذن ماذا تفعل في لحظة التحول الهائل في مكان العمل؟ هذه هي الأشياء الثلاثة التي وجدتها والتي نجحت بالنسبة لي والأشخاص الذين أعجبهم بمواجهة التحديات الناجمة عن ظهور نقطة الانعكاس الوظيفية هذه.
1. استخدم الأدوات لتصبحأكثرمن نفسك
بدلاً من الخوف من الذكاء الاصطناعي ، استفد من ذلك لتخفيف درجة صعوبة بناء مسيرتك “محفظة”. بهذه الطريقة يمكنك مواجهة التحديات الأولى لنقاط الانعكاس الاستراتيجية. عندما سقطت LLMs مثل ChatGpt و Claude ، لم أستخدمها لاستبدال صوتي – لقد استخدمتها لتحسينه. لقد استخدمت منظمة العفو الدولية لإطلاق البودكاست الخاص بي (ليس مجرد شيء واحد) ، بنية المحتوى الخاص بي ، وشحذ خطبي الجمهور. يقول الناس أدوات الذكاء الاصطناعي تقتل الإبداع. في حالتي ، لم تقللني هذه الأدوات. كشفوا المزيد مني.
2. قم ببناء التقويم الخاص بك كما لو كانت محفظتك وتراجع وقتك
كل نقطة انعطاف استراتيجية تجبرك على أن تكون أكثر حدة حول مكان طاقتك. والخبر السار هو أن القيد يولد الوضوح. فقط بعض الأشياء التي ستحركك إلى الأمام. يتعثر الناس في محاولة لإتقان الهندسة السريعة من خلال البدء أبدًا. أنت أفضل حالًا في الاختبار والقياس والتكرار. لا تحتاج إلى إتقان كل موجه – مجرد تجربة بصوت عالٍ. هكذا تجد الإصدار التالي منك. عندما تكتشف ما الذي يعمل ، ركز أكثر على ذلك. هذا يساعدك على مواجهة التحديات الثانية والثالثة لنقاط الانعكاس الاستراتيجية.
لن تحتاج بعد الآن إلى إهدار كل طاقتك على الإجراءات المنخفضة التأثير. استخدم الذكاء الاصطناعي لأتمتة الخدمات اللوجستية الخاصة بك. استعد تلك الساعة للعمل في مشروعك الجانبي. احجز وقت للمجلة أو التخطيط أو إنشاء نظام محتوى. وفقًا لدراسة الإنقاذ ، يقضي عامل المعرفة متوسط ساعتين و 48 دقيقة في اليوم على المهام الإنتاجية. هذا يعني أنك لا تقاتل الإرهاق فقط – أنت تقاتلطاقة تضيع.
في حالتي ، استخدمت أدوات لتبسيط عملي ومضاعفة محتوى العطر الخاص بي. لقد اختبرت الأفكار ، وأطلقت صغيرة ، وتكررت بسرعة. يمكنك بناء عمل تجاري صغير ، أو عرض نفسك للتحدث ، أو البدء في تطوير منتج – كل ذلك بالأدوات الموجودة بالفعل في متناول يدك.
3. اجعل قصتك ميزة تنافسية
كانت واحدة من أقوى الأفكار من ورقة التنافر الاستراتيجية هي أن معظم الشركات تستمر في توسيع كفاءاتها الحالية بدلاً من التطور مع السوق. وينطبق الشيء نفسه في حياتنا المهنية. نحن نضاعف ما فعلناه بالفعل ، بدلاً من السؤال عن ما يهم بعد ذلك. ما هي أفضل طريقة للقيام بذلك؟ ما هي ميزة تنافسية أبدية؟ ميزةك الحقيقية في هذا العالم الجديد ليست تقنية. إنه شخصي. قصتك الشخصية.
ولدت في زيمبابوي ونشأت في جنوب إفريقيا. بدأت في المحاسبة ، لكنني كنت أعلم دائمًا أنني أردت أن أكون منشئًا. لقد صنعت مقاطع فيديو يوتيوب. ثم محور في التكنولوجيا. انضممت إلى Musical.ly ، التي أصبحت Tiktok ، وقضيت سنوات في مساعدة المبدعين على العثور على صوتهم. كنت أستخدم شغفي المتمثل في الرغبة في أن أكون منشئًا ومهاراتي التحليلية من وقتي كمحاسب. يتيح لي هذا الاستخدام لقصتي الأصلية أن أبرز وبناء مهنة. يدعوني الناس متعددة الهيفين. أنا فقط أفكر في الأمر على أنه مدمج محفظة مهنة.
في عالم مبني للتماثل ، الفرق هو قوتك. لقد تعلمت ذلك من فصل آخر في ستانفورد التي درسها أليسون كلوجر وتيرا بانكس. خلفيتك هي خندق الخاص بك. إنه الشيء الذي لا يمكن أن تنشئه أي موجه ، ولا يمكن أن تحل محل الخوارزمية.
في هذا العالم الجديد ، ليس طريقك الهجين عقبة ، إنه مخططك للنجاح. نحن لسنا في نهاية العمل كما يخشى الكثير من الناس. نحن في بدايةتصبح. كما قالت مايا واتسون في حلقة من البودكاست الخاص بي ،ليس مجرد شيء واحد: “لا يتعلق الأمر بما تفعله. إنه يتعلق بمن أصبحت.” هذا هو العمل. انها على حق. وستحتاج إلى أكثر من عنوان للوصول إلى هناك. كونك متعددة الهيفين ليس متسامحًا-إنه كيف تظل موظفًا وإلهامًا ومرنًا.
الأشخاص الذين سوف يزدهرون هم الذين يستخدمون الأدوات ، ويديرون وقتهم مثل الحافظة ، ويخبرون الحقيقة حول من هم حقًا. هذه هي الطريقة التي نبني بها وظائف ديناميكية ومرضية وإنسانية حقًا.
