معظمنا يفشلون منظمة العفو الدولية.
في حين أن ما يقرب من 90 ٪ من الرؤساء التنفيذيين يتوقعون من الذكاء الاصطناعى تحويل منظماتهم ، فإن 16-23 ٪ فقط تقارن عن رؤية قيمة ذات مغزى اليوم.
نتيجة لذلك ، يخسر أرباب العمل والموظفون. يتم الاكتفاء بشكل كبير الموظفين في الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك ، يشعرون بالضغط من أجل مواكبة. ما يقرب من ثلث العمال فقط تقرير الذين يتلقون تدريب من الذكاء الاصطناعى الذي يقدمه صاحب العمل ، ومن أولئك الذين لا يتلقون التدريب ، 34 ٪ منهم يريدون من أصحاب العمل تقديمه.
وفي الوقت نفسه ، يواجه أرباب العمل ضغطًا غير مسبوق للابتكار بشكل أسرع – كل ذلك أثناء التنقل في التغييرات السريعة في التكنولوجيا والاقتصاد. تحث المجالس والمستثمرين اعتماد AI بسرعة ، لكن العديد من الشركات لا تعرف كيف ، بالنظر إلى توقعات عالية ، ونتائج مشكوك فيها ، ومستقبل غير مؤكد.
الشركات التي ستنجح هي تلك التي يمكنها دمج الذكاء الاصطناعي في سير العمل. سوف يترك الباقي وراءه.
من خلال الاستثمار في التدريب لموظفيهم ، يمكن لأصحاب العمل جني فوائد الذكاء الاصطناعى على الفور تقريبًا ، مع إعداد فرقها وشركاتها ومجتمعاتها بشكل أفضل. فيما يلي ثلاث طرق يمكن للشركات أن تسخر قيمة الذكاء الاصطناعي.
1. استخدم منظمة العفو الدولية لإلغاء تأمين تجمع المواهب الخاص بك
نظرًا لأن أماندا ، موظفة Duckbill ، تعيش بألم مزمن ، فإن أدوار الوظائف التقليدية كانت غير مستدامة ، ولم يوفر العمل المستقل مسارات موثوقة للاشتعال. من خلال التدريب المنظم مع تقنية Duckbill ، تمكنت أماندا من الانتقال إلى دور مرن ومتكامل.
النتيجة: لقد تدربت على تولي أدوار مستقبلية في التكنولوجيا التي يمكن الوصول إليها ومرونة بما يكفي لها. كما هو الحال مع جميع موظفينا الآخرين.
2. الاستثمار في شراكات الإنسان AA
تراجعت إليزابيث من حياتها المهنية لبدء وظيفة صعبة للغاية: الأبوة. أعادت إدخال القوى العاملة بدور في Duckbill ، حيث تلقت التدريب على التكنولوجيا. بصفتها حاسماً من قاع البطة ، تكمل إليزابيث المهام الإدارية للحياة لأعضاء Duckbill ، وذلك باستخدام معرفتها لخلق قيمة حقيقية للعملاء من خلال الجمع بين المعلومات التي يتم إنشاؤها من الذكاء الاصطناعى وإضافة تجربتها المعيشية والاستماع التعاطفي. على سبيل المثال ، عندما سأل أحد العملاء والزميلين سؤال الأبوة والأمومة ، استخدمت إليزابيث منظمة العفو الدولية لإنشاء أساس مدعوم من الأبحاث لإجابة ما ، ثم وضعت قصتها الخاصة ، وخلق اتصال أكثر ثراءً وأكثر معنى أثناء إكمال مهمة العضو.
النتيجة: عندما تعطي القيادة أولوية لسير عمل Human-AA ، فإنها توفر كلاً من الكفاءة والذكاء العاطفي.
3. تضمين تدريب الذكاء الاصطناعي في التطوير الوظيفي
أماندا تدرس كل من البشر و AI في Duckbill. بصفتها قائد فريق ، قامت بتشغيل Copilots الجديدة ، حيث تعلمنا كيفية استخدام تقنية AI الخاصة بـ Duckbill ، وفي عملية العمل مع المهندسين للمساعدة في تطوير أدوات أفضل تخدم كل من Copilots والأعضاء بكفاءة. يعد تقدم أماندا جزءًا من إطار عمل أكبر من قبل صاحب العمل: يتم إقران كل دور مع معالم الطلاقة المدمجة من الذكاء الاصطناعي ، ومسارات التطوير الوظيفي ، وبرامج الإرشاد.
إن تضمين محو الأمية منظمة العفو الدولية في التطوير الوظيفي لـ Duckbill ، بدلاً من معاملته على أنه لطيف ، يحول التدريب إلى البنية التحتية.
النتيجة: لا تعتمد القدرة على التكيف على عدد قليل من الأفراد الذين يتمتعون بالدهاء في التكنولوجيا ؛ إنه منهجي ومستدام ، حتى في اقتصاد غير مؤكد.
حان الوقت للغرق أو السباحة
AI Skilling للموظفين غير التقنيين يفيد أصحاب العمل ويحرك كفاءة وفعالية ومشاركة على المدى الفوري. تمنح AI Skilling الموظفين أفضل فرصة ممكنة لمواكبة متطلبات اقتصاد الذكاء الاصطناعي وتساعد على بناء التكنولوجيا التي تبرز الأفضل في فرقنا البشرية.
الخيار لك: جني فوائد الذكاء الاصطناعي أو ترك وراءها مثل 84 ٪ الأخرى.
ميغان جويس هي مؤسس ورئيس تنفيذي لشركة Duckbill.
