من المحتمل أنك سمعت عن “تفكيك الواعي”. ولكن الآن ، قام الجنرال زي والأعضاء الأصغر سناً في القوى العاملة “بتوقيت” غير واعٍ “في المكتب.
ما هو الوعي غير الواعي؟ لا يختلف الأمر عن عدم التفوق الواعي ، ولكن وفقًا للخبراء ، فإن الأمر يتعلق بالتفكك العام لـ Gen Z وتردده في تسلق سلم الشركات التقليدي – ويؤثر على ديناميات مكان العمل وتشكيل مستقبل العمل. إليك ما يجب معرفته.
انتظر ، أولاً ، ما هو الوعي الواعي؟
في عام 2014 ، تصدرت الممثلة والعافية ، غوينيث بالترو ، عناوين الصحف عندما تأطير طلاقها من المغنية كريس مارتن ، باعتبارها “تفكيكًا واعيًا” – من الناحية الفائقة ، انقسامًا وديًا ، ويشير إلى عدم وجود دراما ، بينما يستنتج أيضًا بطريقة طفيفة في الانفصال ، والاحترام ، ويؤدي إلى النمو. (ليس من المستغرب ، أن هذا جذب غضب العديد من الناس ، والكثير من السخرية من Paltrow.)
ولكن الآن ، يطبق الجنرال Z والأجيال الشابة نفس الفكرة على المكتب. حسنا ، نوع من. من الناحية النظرية ، يمثل هذا التحول بعيدًا عن متطلبات مكان العمل التقليدية ، وهي وسيلة للفصل من رئيس الشخص.
إذن ، ما هو الوعي غير الواعي؟
ينضم “غير الواعي” إلى اتجاهات العمل الحديثة في مكان العمل مثل التكسير الهادئ ، وتكشيف الجنرال Z ، وولايات RTO ، وفصل الموظفين العامين – وكل ذلك يشير إلى أن العمال الأصغر سناً ليسوا سعداء بكيفية تشغيل الأجيال الأكبر سناً في مكان العمل ، مما يتسبب في إما تسجيل الوظيفة ، أو يختتمونه تمامًا. (يبدو أيضًا مثل الإقلاع عن التدخين الهادئ.)
اتجاه مكان العمل ليس جديدًا تمامًا – لقد كان موجودًا لمدة عام على الأقل. ويخرج من الطلب المتزايد للعمال الأصغر سنا على التسلسلات الهرمية المسطحة ، والعمل الهادئ ، والقيادة الشفافة. أكثر من نصف عمال Gen Z-52 ٪ في إحدى الدراسات-لا يرغبون في متابعة أدوار الإدارة المتوسطة على الإطلاق ، حيث رفض 16 ٪ أي دور يضعهم مسؤولاً عن الآخرين ، وفقًا لجنيفر Dulski ، مؤسس ومدير التنفيذي لفريق Rising Team ، وهو منصة أداء للفريق الرائدة في الصناعة.
“لقد بلغت سن الرشد في عصر يتضمن وباءًا عالميًا وصعود الاستقطاب والاستقطاب الشديد ، وكلاهما أدى إلى اتصال أقل في مكان العمل” ، قال Dulski. “لقد وصلوا أيضًا إلى سن الرشد في عصر الخيانة العظيمة ، حيث لم تعد العديد من الشركات تعمل بشكل صحيح من قبل موظفيها. إنهم يريدون عالمًا أكثر تركيزًا على الاتصال ومساعدة الناس على الشعور بالتقدير. في حين أن البعض سوف يتجنبون الإدارة ، فإن الآخرين سيتجنبون العمل التقليدي تمامًا ، ويجعلون مساراتهم الخاصة ، ويجعلون مساراتهم الخاصة.
تختار المواهب الشابة والقادة الناشئين بشكل متزايد إلغاء الاشتراك في تسلق سلم الإدارة التقليدية ، وفقًا لتوقعات القيادة العالمية لتنمية القيادة العالمية DDI 2025. والجنرال Z أكثر عرضة 1.7 مرة من الأجيال الأخرى للابتعاد عن الأدوار القيادية لحماية رفاههم.
ونتيجة لذلك ، قال 80 ٪ من محترفي الموارد البشرية إنهم يفتقرون إلى الثقة في خطوط أنابيب القيادة الخاصة بهم ، مع ترتيب الرؤساء التنفيذيين الذين يهمون هذه المخاوف الأربعة الأوائل.
ما هي الوجبات الجاهزة لـ Gen Z في مكان العمل؟
على الرغم من صعود “غير الواعي” ، قال Dulsski إن الجيل القادم سيظهر كنوع جديد من المدير ، والذين من الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا أمرًا أساسيًا في كيفية إدارة فرقهم.
تشرح Dulsski أن وظيفة المدير في هذا العالم الجديد من العمل لا تتعلق بالسيطرة: “الأمر يتعلق باستخدام التكنولوجيا لخلق بيئة يكون فيها الأشخاص مرتبطين بعمق … وهذا ما يجعل الفرق أفضل وأسرع وأقوى معًا.”
