إذا كانت السنوات العشر الماضية تدور حول المبدعين الذين يقومون ببناء الجماهير ، فستكون العشرة التالية حول بناء البنية التحتية.
نحن ندخل عصر الاستوديو الذي يقوده المبدع. إنه يحدث بالفعل. يقوم المبدعون بتحويل أنفسهم إلى أعمال ترفيهية متعددة الأبعاد.
إنهم ليسوا فقط بناء خطوط أنابيب المحتوى ؛ إنهم يبنون عوالم ، ويقومون بتكوين الفرق ، وتطوير IP ، وإطلاق المنتجات ، وتجارب IRL واستضافة. إنهم ينسجون المحتوى والمجتمع والتجارة في شيء أكبر مع عقلية المؤسسين وطموح المديرين التنفيذيين في الاستوديو.
أصبح المبدعون استوديوهات
ليس بالمعنى التقليدي … ليس الارتفاع العالي أو الخلفيات أو فتحات البث ، ولكن بطريقة أصلية للإنترنت وتقنيات العصر الحديث: الحركة السريعة ، الجمهور الأول ، المبني حول الثقة والاتساق.
إنه تحول من:
“أنا أصنع المحتوى” → “أنا أبني البرمجة”
“أنا أفعل عروض العلامة التجارية” → “أنا أملك التنسيقات”
“أنا العلامة التجارية” → “أنا أبني العلامات التجارية”
أفضل الاستوديوهات التي يقودها المبدعون ليست مجرد تنسيقات ، بل إنها بناء أنظمة لتحويل وجهة النظر الإبداعية (POV) إلى إخراج قابل للتكرار.
علاوة على ذلك ، فإن المبدعين الذين يتوسعون ليسوا مجرد بناء محركات المحتوى ؛ إنهم يبنون أطر عمل عاطفية. نسميها صوت ، POV ، أو الحمض النووي ، وهذا ما يصل إلى كل شيء آخر. وعلى حافة النزيف للغاية ، يقوم أولئك الذين يفعلون ذلك بأفضل ما بتوسيع تلك الأطر إلى ما وراء المحتوى إلى التجارة والمجتمع والدورات والمنتجات والتجارب الحية. إنهم يقومون ببناء شركات إعلامية كاملة ، يتطلعون إلى امتلاك الجمهور والتنسيقات والبنية التحتية.
ما الذي يقوده؟
1. المبدعون ينضجون في المشغلين
لم يعد المبدعون الذين لديهم الرغبة في متابعة هذه الفرصة أعمالًا منفردة. انهم مؤسسون. انهم يوظفون. بناء فرق. التفكير في خطوط الأنابيب ، وملاءمة سوق المنتجات ، واقتصاديات التوزيع. إنهم لا يطاردون الفيروسات ، وهم يبنون قوة البقاء ، وهم يعملون.
لقد استكشفت هذا سابقًا ، عندما ناقشت التحول من الخالق إلى رجل الأعمال.
الآن ، يتطور مرة أخرى ، من رجل الأعمال إلى Builder Studio.
وسيلة شرح مهمة واحدة. هذا ليس لكل خالق ولا يقلل من القيمة المذهلة التي تأتي من البقاء صغيرًا وقويًا. سيكون هناك شريحة مزدهرة من المبدعين الذين يلتزمون بما يفعلونه. ومع ذلك ، أعتقد أن أكبر حصة من الجمهور والأموال ستعقد في عدد قليل نسبيًا الذين أصبحوا بناة الاستوديو
2. الثقة أصبحت الإشارة الأكثر قيمة
بينما تغمر الذكاء الاصطناعي منصات مع محتوى اصطناعي ، تصبح الثقة هي القسط.
كما قال دوغ شابيرو: “الثقة هي النفط الجديد.“
الجماهير لن تريد فقط المحتوى ؛ سوف يريدون التنظيم والسياق ووجهة النظر. لن يكون المبدعون الذين يكسبون هذه الثقة ويحافظون على ذلك مجرد شخصيات. سيكونون مؤسسات.
3. توقعات الجمهور تتحول
نحن الآن في عصر حيث الاتساق هو العملة. يريد الناس تنسيقات يمكنهم العودة إليها. يريدون المبدعين يمكنهم الاعتماد عليها. إنهم يريدون الحكم التحريري ، والوجود المتكرر ، والإيقاعات المعروفة.
هذه ليست مجرد غريزة إبداعية ؛ يتم تعزيزه بواسطة خوارزميات منصة وعلم نفس الجمهور. التنسيقات المتكررة تزيد من وقت المراقبة والاحتفاظ وولاء المشترك. عندما يظهر المحتوى بشكل موثوق ويشعر بالمعرفة ، من المرجح أن يشكل الجماهير عادات حوله.
المبدعون الذين يفكرون في الفصول والامتيازات والتنسيقات لن يكسبوا الاهتمام ، وسوف يكسبون شاريع عقلية.
4. المقاييس أكثر من المعنى
وسائل الإعلام التقليدية والعوالم الإعلانية ، في هوسها مع الأداء الفرطسي ، ودقة البيانات ، والكفاءة ، تركت وراء شيء أساسي: الاتصال العاطفي. في هذا الفراغ الإبداعي والثقافي ، تدخل المبدعون. ليس مع المقاييس ، ولكن بالمعنى.
المبدعون مدفوعون بالقيمة. يتم توصيلها بالفروق الدقيقة في ثقافة البوب. وهم مرتبطون بشكل وثيق بمجتمعاتهم من خلال الوصول والاحترام والثقة. لم يرثوا الجمهور فقط. كسبوها.
ليس فقط كمبدعين للمحتوى ، ولكن المخرجين المبدعين لعصر جديد. جلب هذا النوع من الأهمية والعاطفة والرنين التي تريدها الثقافة الحديثة.
ما زلنا في المراحل المبكرة من هذه الحركة. لكن هذا التحول حقيقي. اقتصاد الخالق لا ينمو بشكل أسرع فحسب ، بل يكبر.
خلال السنوات القليلة المقبلة ، أعتقد أننا سنرى المزيد والمزيد من المبدعين يتطورون من قصص النجاح الفردية إلى شركات وسائل الإعلام الجماعية. الاستوديوهات. الشبكات. النظم الإيكولوجية للعلامة التجارية. المؤسسات في حد ذاتها.
لأن مستقبل وسائل الإعلام ليس مجرد خالق. إنه مبني المبدع.
نيل والير هو Co-Ceo ومؤسس مجموعة Whalar.
