ليس هناك شك في أن أوروبا لديها طموح. على مدار العقد الماضي ، وضعنا الأساس للاقتصاد الرقمي المزدهر ، من القيادة التنظيمية إلى الإصلاحات التي تعتمد على التكنولوجيا والمراكز الإقليمية المتنامية بسرعة. لكن البنية التحتية وحدها لا تبني المستقبل ؛ الناس يفعلون. واليوم ، نواجه التحدي الإنساني للغاية المتمثل في كيفية الفوز – والاحتفاظ به – الموهبة التي تشغل الابتكار.
نحن نرى أفراد ذوي مهارة عالية ، مثل المؤسسين والمهندسين وقادة المنتجات ، ينقلون عملياتهم أو حياتهم المهنية إلى الولايات المتحدة ، وفي بعض الحالات إلى آسيا. يعكس هذا الاتجاه المنافسة العالمية في أدقها. لكنها أيضًا لحظة للتفكير في ما يمكن أن يجعل أوروبا قادرة بشكل فريد على جذب المواهب التقنية والحفاظ عليها.
لماذا تتحرك المواهب – ولماذا ليست القصة بأكملها
في السوق العالمية المترابطة بعمق ، تتبع المواهب الفرصة. تقدم الولايات المتحدة ، على سبيل المثال ، رأس المال المتأخر على نطاق لا يزال من الصعب مطابقة في أوروبا. يتيح سوقها المحلي الموحد أن تنمو الشركات الناشئة دون التنقل في الحدود التنظيمية المعقدة التي نجدها في أوروبا. في مناطق مثل الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا العميقة ، هناك ببساطة عمليات نشر وموارد واسعة النطاق لجذب المهندسين الجياع لدفع الحدود.
لكن الموهبة لا تتحرك فقط في اتجاه واحد. يعود العديد من رواد الأعمال بمهارات أكثر وضوحًا ، ليس فقط لبناء المشاريع الأوروبية ولكن أيضًا لإعادة التواصل مع الإحساس بالمنزل وتحقيق توازن أفضل بين العمل والحياة. على نحو متزايد ، يقوم المؤسسون ببناء فرق عبر الحدود ، ويديرون المنتجات والهندسة خارج أوروبا أثناء توسيع نطاق المبيعات أو الشراكات على مستوى العالم.
تواجه أوروبا اختبارًا لقدرتها التنافسية وثقتها في المعركة العالمية من أجل المواهب. أعتقد أنه يمكننا تلبية هذا الاختبار ، ليس عن طريق محاكاة النظم الإيكولوجية الأخرى ولكن من خلال التركيز على ما يميزنا.
💜 من تقنية الاتحاد الأوروبي
أحدث التذمرات من المشهد التقني في الاتحاد الأوروبي ، وقصة من مؤسسنا الحكيم بوريس ، وبعض فن الذكاء الاصطناعى المشكوك فيه. إنه مجاني ، كل أسبوع ، في صندوق الوارد الخاص بك. اشترك الآن!
السويد كعرض للقوة الأوروبية
تقدم السويد مثالاً قوياً على نقاط القوة في أوروبا. مع 41 يونيكورن، يحتل المرتبة بين أفضل 10 دول على مستوى العالم. ستوكهولم ، رأس مالها ، هو ثانياً فقط إلى وادي السيليكون في يونيكورن للفرد. لقد تم توسيع نطاق الشركات الناشئة من السويد على مستوى العالم ، لكنها بقيت متجذرًا في نظام بيئي محلي قوي.
ما جعل هذا ممكنًا ليس مجرد رأس المال-إنه مدفوع أيضًا بثقافة الثقة والاستعداد الرقمي والبنية التحتية المبتكرة والاستثمار طويل الأجل في التعليم. يعد التعليم العالي خاليًا من الرسوم الدراسية لمواطني الاتحاد الأوروبي ، وقد تم دمج الخدمات العامة الرقمية ، مثل E-ID ، في الحياة اليومية. هناك محاذاة متسقة بين القطاعين العام والخاص في دعم ريادة الأعمال.
هذا النوع من الأساس لا يضمن النجاح ، لكنه يخلق منصة لتنمو الموهبة – والبقاء. والسويد ليست وحدها في تعزيز هذه الظروف. في جميع أنحاء القارة ، تقوم مدن مثل تالين ، وشبونة ، وبرلين ، وميلاغا ، بتطوير أنظمة بيئية تقنية متجذرة في نقاط القوة والتخصصات المحلية – التي تحولها إلى محاور للموهبة.
نقاط القوة في أوروبا هيكلية وأقل من قيمتها
غالبًا ما يتم انتقاد أوروبا-في بعض الأحيان إلى حد ما-لكونها مفرطة التنظيم ، مع سياسات يمكن أن تبطئ دورات المنتج أو تضيف تعقيدًا للشركات الناشئة. ومع ذلك ، فإن هذه المعايير تخدم أيضًا غرضًا أعمق: بناء الثقة التي يرغب فيها المستهلكون الحديثون والموهبة على حد سواء.
بالإضافة إلى ذلك ، تستثمر أوروبا مبكرًا ومتساويًا في شعبها. توفر العديد من البلدان الرعاية الصحية الشاملة ورعاية الأطفال المدعومة والتعليم المجاني أو منخفض التكلفة ، مما يقلل من المخاطر المالية الشخصية لتأسيس أو الانضمام إلى شركة ناشئة. بالنسبة للموظفين ، فإن هذا يخلق إحساسًا أوسع بالأمان والدعم الذي يمتد إلى ما بعد مكان العمل. يمكن أن يكون هذا الاستقرار لا يقدر بثمن ، مما يمنح المزيد من الناس حرية تحمل مخاطر ريادة الأعمال ذات مغزى.
تميل أوروبا إلى تعزيز بيئة نمو مختلفة للشركات الناشئة من الأسواق العالمية الأخرى. مع إمكانية الوصول إلى رأس المال المفرط ، غالبًا ما تنمو الشركات بوتيرة متعمدة أكثر من نظرائها في الولايات المتحدة. يمكن أن تجذب حماية العمل القوية ووعي أكبر لفقرة الناشئة أيضًا المواهب البحث عن أكثر من مجرد مخارج سريعة. بالنسبة للعديد من بناة اليوم ، فإن الاستدامة لا تتعلق فقط بالمقاييس ، ولكن حول القيم.
بالطبع ، الصورة ليست مثالية. التنظيم المجزأ عبر الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي ، وصول محدود إلى رأس المال في المرحلة المتأخرة والتوظيف المعقد عبر الحدود جميع الاحتكاك. في الأشهر الأخيرة ، رأينا الشركات ، لا سيما في Fintech ، تشديد العمليات أو تحول رأس المال تجاه الولايات المتحدة ، حيث يبحث المستثمرون العالميون عن عوائد أسرع وبيئات التحجيم الأكثر تنبؤًا. تلك المخاطر الديناميكية دفع المواهب العليا من أوروبا.
لكن هذه التحديات غير قابلة للحل – وهي ليست أسبابًا للتشاؤم. إنها إشارات إلى أننا بحاجة إلى التطور بشكل أسرع وأكثر جرأة ، ومع شعور أكبر بالتماسك عبر القارة.
ما يجب أن تفعله أوروبا بعد ذلك
لمنع هذه القوى من قيادة المواهب بعيدًا ، فإن الخطوة الأولى هي استعادة السرد. أوروبا ليست شريكًا مبتدئًا في الابتكار العالمي ؛ وهي تقود بالفعل في مجالات مثل الخدمات المصرفية المفتوحة والتكنولوجيا الخضراء والخدمات الرقمية للخصوصية. بدلاً من تأطير كل التنظيم كعبء ، يجب أن نضع بعض اللوائح الرئيسية كميزة تنافسية. إنه يخلق الاستقرار والشفافية التي يقدرها موهبة اليوم والمستثمرين بشكل متزايد. إذا كنا نريد أن يبني الجيل القادم من رواد الأعمال هنا ، فيجب عليهم أن يؤمنوا بالرؤية ، وهذا يبدأ بكيفية سرد قصتنا.
ثانياً ، يجب على أوروبا معالجة تجزئةها التنظيمية إذا أرادت إلغاء قفل إمكانات الابتكار الكاملة. في حين أن تنوعنا يمثل قوة ، فإن القواعد غير المتسقة عبر الدول الأعضاء – من قانون الضرائب والتوظيف إلى الامتثال للبيانات وترخيصها – تخلق احتكاكًا للشركات الناشئة التي تتطلع إلى العمل عبر الحدود. يجبر هذا المؤسسة المؤسسين على الاختيار بين المدن ، عندما يكونون قادرين على البناء بسلاسة في جميع أنحاء الكتلة. إن التنسيق الأكبر لسياسات بدء التشغيل وآليات التمويل الأكثر تكاملاً في جميع أنحاء الأسواق يجعل أوروبا تشعر بأنها مساحة ابتكار متماسكة واحدة للمواهب التقنية ، بدلاً من مجموعة من السلطات القضائية.
تحتاج القارة أيضًا إلى الاستثمار في الابتكار المحلي ، والاحتفاظ بملكية البنية التحتية الرقمية الأساسية ، وحماية ممتلكاتها الفكرية. يتطلب ذلك بيئة تمويل أقوى في المرحلة المتأخرة ، ومبادرات البحث والتطوير في القطاعين العام والخاص الأكثر طموحًا ، والدعم طويل الأجل للشركات المبتكرة. وهذا يعني الاستمرار في البناء على ما يجعل أوروبا فريدة من نوعها. لتعميق مجموعة المواهب ، ينبغي تسخير التفكير على المدى الطويل في القارة ، والشمولية ، والشعور بالمسؤولية كنقاط قوة تنافسية ، وليس فقط المثل العليا الناعمة.
نظام بيئي تقني يستحق البناء والبقاء من أجله
الموهبة لا تتبع المال فقط – إنها تتبع أيضًا المعنى. يريد المبدعون اليوم العمل في البيئات التي يمكنهم فيها إنشاء تأثير حقيقي. إنهم يبحثون عن المرونة والتنوع والثقة والغرض. إن أوروبا في وضع فريد لتلبية تلك التوقعات – إذا كانت تتبنى ما يجعل الأمر مختلفًا. في عالم متغير وغير مؤكد ، تظل أوروبا ديمقراطية مستقرة ، تقدم درجة من الأمن التي يمكن أن تجذب اهتمامات المستثمر ورأس المال.
هذه ليست لعبة صفر-والموهبة في الخارج لا تعني أن أوروبا تخسر. ومع ذلك ، إذا كنا نريد أن نكون قائدًا عالميًا للابتكار في العقد المقبل ، فنحن بحاجة إلى قيام قيمنا ، وإزالة الحواجز ، ونروي قصتنا بشكل أكثر فعالية. إذا فعلنا ذلك ، فيمكننا أن نجعل أوروبا المكان الذي لا تبدأ فيه المواهب ذات المستوى العالمي فحسب ، بل تنتمي أيضًا.
