أنت ذكي وقادر وتسليم النتائج باستمرار. ولكن في الاجتماعات ، يختفي صوتك. كمدرب تنفيذي يتمتع بأكثر من عقدين من الخبرة ، فقد ساعدت مئات القادة المنطقيين في العثور على صوتهم ، والتحدث ، والقيادة مع التأثير.
إذا كنت محترفًا هادئًا ، خاصةً انطوائيًا ، فأنت تعرف هذا الشعور جيدًا. أنت محترم ، ولكن لا تتذكر. أنت تبقى على رأس ، على أمل أن يتحدث العمل عن نفسه. لكنه لا.
الحقيقة؟ يكافح العديد من الانطوائيين العاليين من أجل سماعهم ، ليس لأنهم يفتقرون إلى الثقة أو القدرة ، ولكن لأنهم يعتمدون على عملهم للتحدث عن نفسه. في مكان العمل سريع الخطى ، الذي يحركه الرؤية ، لم يعد هذا كافيًا.
إذا كنت تريد أن تنظر إليها كقائد ، فيجب أن تُسمع. قمت مؤخرًا بتدريب عالم كبير في شركة التكنولوجيا الحيوية العالمية. لقد اختفت بهدوء في اجتماعات عالية المخاطر ، لقد اختفت بهدوء في اجتماعات المخاطر العالية ، وكان يكلفها. تجاهل الزملاء مساهماتها. بدأت القادة باستثناءها من القرارات الرئيسية ، وقد تم نقلها مرارًا وتكرارًا لأدوار قيادية ، ليس بسبب قدرتها ، ولكن لأنها لم يُنظر إليها على أنها وجود قوي في الغرفة.
كانت رؤىها مقنعة ، لكنها ترددت في تأكيدها. بدأ بعض القادة يسيئون قراءة صمتها باعتباره قلة الثقة أو الإدانة.
ما عاشته هو أمر شائع ، خاصة بالنسبة للانطوائيين. البحث من مراجعة الأعمال بجامعة هارفارد يدل على أن الانطوائيين غالباً ما يتم تجاهلهم لأدوار القيادة ، ليس لأنهم أقل فعالية ، ولكن لأنهم لا يظهرون بنشاط. عندما يبقون تحت الرادار ، فإنهم يخاطرون بالتقليل من شأنه ، بغض النظر عن مدى قيمة مساهماتهم.
العمل الرائع لا يكفي إذا لم يراها أحد. عليك أن تجعلها مرئية. وهذا يعني التحدث.
ليس عليك أن تكون أعلى صوت في الغرفة. لكنك تحتاج إلى أن تكون الشخص الذي يتذكره عندما ينتهي الاجتماع. هذا ما يغير التصور. هذا ما يجعلك لاحظت.
الأخبار السارة؟ ليس عليك تغيير من أنت. تحتاج فقط إلى استراتيجية للتحدث بوضوح وثقة وتأثير.
إليكم كيف.
5 طرق للتحدث دون أن تكون صاخبة
تم تصميم هذه الاستراتيجيات الخمس خصيصًا للمهنيين الهادئين مثلك ، والذين يريدون أن يسمعوا بإضافة قيمة وليس حجم.
1. الاستعداد مع الغرض
كإطاحة ، يعد الإعداد قوتك العظمى ، لكن لا تبالغ فيها. عند التحضير للاجتماعات ، لا تحتاج إلى معرفة كل شيء ؛ تحتاج فقط إلى معرفة ما يهم. لا تجلب البيانات فقط ؛ جلب المنظور. قبل الاجتماع ، اسأل نفسك: ما هو الشيء الوحيد الذي أريد أن تعرفه القيادة؟ ما هو القرار الذي يواجهونه ، وكيف يمكنني المساعدة في دفعه إلى الأمام؟
2. الاتصال بالنتائج
يميل خبراء الموضوع ، والعديد من الانطوائيين ، إلى شرح عملية التفكير الكاملة ، لكن ذلك قد يفقد جمهورك. بدلا من ذلك ، يؤدي مع التأثير. ربط إدخالك مباشرة بالنتائج. ينتبه القادة عندما يسمعون كيف تدفع الفكرة قيمة العمل ، أو تحل مشكلة ، أو تحرك الفريق إلى الأمام.
3. إسقاط لغة ذاتي
غالبًا ما يفرط الانطوائيون في تأهيل أفكارهم لتبدو مهذبة أو حذرة ، ولكنها تظهر على أنها عدم اليقين. تخطي عبارات مثل “هذا قد يكون سخيفًا.” أو “لست متأكدًا من أن هذا منطقي.”. وقل ، “هذا ما أراه” أو “فكرة واحدة لم نستكشفها بعد.” إذا قبضت على نفسك بدءًا من التصفيات ، توقف مؤقتًا. قل ذلك بصمت ، ثم انتقل إلى نسخة أكثر ثقة قبل التحدث.
4. ابدأ بما يهم
تخطي الورقات الطويلة. لا تخفف من ذلك ، “دعني أمشي في تفكيري..”. انتقل مباشرة إلى القيمة: “إليك خطر أراه” أو “زاوية واحدة لم يتم ذكرها …”. كلما وصلت إلى وجهة نظرك بشكل أسرع ، كلما زاد عدد الأشخاص الذين يستمعون إليها وتذكرها.
5. متابعة لتوسيع تأثيرك
يجد العديد من الانطوائيين أن الكتابة تساعدهم على تنظيم أفكارهم والتعبير عنها بوضوح ، لذا استخدم هذه القوة. بعد الاجتماع ، أرسل بريدًا إلكترونيًا للمتابعة يلخص النقاط الرئيسية أو تحديد الخطوات التالية. هذا يعزز أفكارك ، ويبقي مساهماتك مرئية ، ويوضعك كشخص يقود الوضوح والعمل.
أنت في الغرفة لسبب ما
إذا كنت تحدق في طاولة من كبار القادة ، أو شاشة التكبير المليئة بهم ، وفكرت ، ماذا أفعل هنا؟ أنت لست وحدك.
لكنك لم تتم دعوتك كصالح. أنت هنا لأنك تضيف قيمة. والسؤال هو: هل توضح لماذا صوتك مهم؟
في المرة القادمة التي تكون فيها في اجتماع ، لا تختفي.
تظهر. تحدث. دع حكمةك الهادئة تسمع.
