سيعمل معظمنا مع رئيس سيء حقًا في مرحلة ما من حياتنا ، وربما أكثر من واحد. إن الأبحاث التي أجراها استطلاع هاريس تحمل هذا الأمر ، مما يدل على أن أكثر من 70 في المائة من العمال لديهم مدير واحد على الأقل من هذه المديرات الضارة في حياتهم المهنية. يمكن لهؤلاء المديرين الصعبين أن يتراوحوا بين الرؤساء عديمي الخبرة وغير الكفاءة إلى الأفراد المتوسطين حقًا الذين لديهم اعتبار ضئيل للمعاناة الإنسانية. لقد وجد الباحثون أنه عندما نواجه عدم الرضا في مكان العمل ، انخفض حوالي نصف الأشخاص عن قصد من جهود عملهم ، قال أكثر من ثلاثة أرباعها إنها تقلل من التزامهم بالمنظمة المعنية ، وقال أكثر من واحد من كل عشرة إنهم تركوا وظيفة بسبب سوء المعاملة/السلوك.
الأمر المثير للاهتمام هو أن الكثير من الناس يعتقدون أن “كل خطأ (رؤساءهم” “عندما ، في الواقع ، نلعب في كثير من الأحيان دورًا في العلاقة الصعبة. عندما يكون لدينا مدرب أقل من مثالي ، من المفيد أيضًا النظر إلى المرآة ، لأنه قد يكون هناك بعض الأشياء التي نقوم بها والتي تسهم في الموقف. بالإضافة إلى ذلك ، من السهل أن تخطئ عدم الكفاءة بسبب نية سوء نحونا. قد يمنحنا وضع ذلك في الاعتبار المزيد من التعاطف مع مدرب سيء سابق لأننا نتعلم مهاراتنا القيادية الخاصة من خلال قيادة الآخرين ، تمامًا كما كان على المدير السيئ السابق أن يتعلم قيادتنا.
يمكن للرؤساء السيئين حقًا أن يكونوا سحقًا للروح والتصريف للعمل معهم. إنه يساعدنا على إدراك أنه عندما يعاملنا رئيس أو أي شخص آخر بشكل سيء ، فإن سلوكهم قد لا علاقة له بنا وأكثر من ذلك فيما يتعلق بما يجري في عالمهم. ولكن على الرغم من أننا لا نستطيع التحكم في كيفية تفكير الآخرين أو يتصرفون ، إلا أننا نتحكم في أنفسنا وسلوكنا.
عندما يكون لديك رئيس غير آمن ، هناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها لجعل الموقف أكثر قبولا. أولاً ، دعهم يعرفون ويشعرون بأنهم مسؤولون. لا تتحدىهم ، خاصة أمام الآخرين. تتبع مساهماتك ونجاحاتك حتى تكون في قمة الأذهان عندما يخبرونك أنك لم تقدم أي مساهمات. وتعلم قدر الإمكان منها أثناء وجودك هناك والتواصل على نطاق واسع لتوسيع التعلم والاتصالات والفرص. في بعض الأحيان ، فإن أكبر التعلم من هذه المواقف هو أنك لا ترغب أبدًا في جعل أي شخص يشعر بالطريقة التي يجعلك تشعر بها. لا يزال هذا درسًا قيمًا.
إذا كنت تعمل مع شخص صعب ، ضع في اعتبارك أنه لا يمكنك تغييرها وسلوكياتهم. فقط يمكنهم إجراء هذه التغييرات. لا يعود لك الفهم الذاتي وقدرتهم على الإدارة الذاتية متروكًا لك أو حتى عنك ، ولكن يمكن أن يكون له تأثير قوي عليك. عندما يكون لديك مدرب فظيع حقًا لا يتمتع بالرضا ، وهو أمر مهين أو مسيء ، فقد يكون من المفيد أن تتذكر أن سلوكهم يقول عنهم أكثر مما يفعل عنك. على الرغم من أنه ليس من الجيد أن يكون لديك مدير مسيء ، إلا أن تذكر ذلك قد يساعدك على عدم أخذ سلوكهم شخصيًا. لا يعذر سلوكهم ، لكنه قد يساعدك في وضعه في نصابها الصحيح. أنت تملك سلوكك. انهم يمتلكونهم.
قد تكون هذه النصيحة مفيدة في عدم تفاقم مشكلة صعبة بالفعل أو تجنب أن يصبح سلوكك ما يتم تمييزه للعقاب. ولكن إذا استمرت في العمل مع مدير مسيء يقلل منك ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على دوافعك وثقتك وصحة العقلية والوظيفي. في هذه الحالات ، قد ترغب في أخذ التعلم والمضي قدمًا.
هل يجب أن أبقى أم يجب أن أذهب؟
الجواب على هذا السؤال ، مثل الكثير من الآخرين ، “يعتمد الأمر”. يعتمد ذلك على أهدافك لحياتك المهنية ، والتعلم ، للتجربة ؛ شهيتك للراحة مقابل المغامرة ؛ كيف تفكر في المكافآت والتعلم ؛ وكم هو غير مريح وضعك الحالي. ليس هناك وعد بأن الموقف الذي تتواجد فيه سيتحسن ، وليس هناك ما يضمن أن يكون لدى وظيفة جديدة مدير أفضل. لقد بقي الكثير منا مع رؤساء سيئين أو حتى سيئين للغاية لفترة أطول مما “يجب أن نكون” ، وتركنا مديرين صعبة آخرين ربما بقينا معهم لفترة أطول وتعلمنا منه.
مثلما يمكن لرئيسنا أن يطلقنا النار علينا ، يمكننا إطلاق رئيسنا من خلال تركهم أو المنظمة. بعض الأسئلة المفيدة “يجب أن أبقى أو يجب أن أذهب” لمساعدتك في تقييم ما إذا كان الوقت قد حان للبدء في البحث عن منصب آخر وتشمل مدير هذه:
• ماذا تعلمت من هذا الشخص ، وفي هذا الموقف ، حتى الآن؟
• هل لا تزال هناك فرصة لي لمواصلة التعلم والنمو في هذا المنصب ، والعمل في هذا المدير؟ إذا كان الأمر كذلك ، فما الذي أريد أن أتعلمه ، وكيف يمكنني الحصول على هذه المعرفة والنمو؟
• إلى أي مدى تستمر المهارات التي سأستمر في تعلمها إلى وظائف أو وظائف أخرى قد أرغب في المستقبل؟
• هل تتعلق أسباب التفكير في ترك هذه القصة بالهواتف الأخلاقية في المدير أو المنظمة؟
• هل العمل مع هذا الشخص يؤثر سلبًا على صحتي العقلية؟
• هل هناك أشخاص أعلى في المنظمة التي أعجب بها أو أتطلع إلى أن تكون مثل؟
حتى عندما تشير إجاباتك على الأسئلة المذكورة أعلاه إلى “يجب أن أذهب” ، فقد تكون هناك أوقات عندما يكون ترك رئيسًا سيئًا قد لا يكون حلًا قصير الأجل قابل للتطبيق. في هذه المواقف ، قد يكون من المفيد التركيز على ما يمكنك تعلمه أثناء البقاء هناك ، والذي قد يشمل مواجهة مشاريع أو تحديات جديدة ، أو التواصل على نطاق واسع داخل الشركة ، أو ممارسة التعامل مع شخص صعب ومطالب. ومع ذلك ، فإن العمل مع رئيس سيء يأتي مع خسائر عاطفية وجسدية في بعض الأحيان ، وكلما استمرت في العمل معهم ، كلما زاد عدد الحصيلة الإجمالية.
عند ترك مدرب أو موقف سيئ ، بقدر ما قد يكون ، تخطط لإخراج مخرج رشيق. قد يشعر Rage Rage ، بما في ذلك إنشاء مشهد قبيح في طريقك للخروج أو يترك فوضى لمديرك ، والآخرين في الفريق ، والشخص الذي يأتي خلفك ، يشعر بالرضا في الوقت الحالي أو حتى له ما يبرره بناءً على الطريقة التي تعاملت بها ، لكنها نادرًا ما يكون خيارًا جيدًا لسمعتك على المدى الطويل. يعني جعل مخرج رشيق وضع خطة انتقالية لمساعدة الشخص الذي يأتي خلفك على فهم العمليات ذات الصلة ومعرفة مكان العثور على معلومات رئيسية ، وشكر مديرك على ما تعلمته منهم ، وربط أكبر عدد ممكن من الأطراف الفضفاضة ، والبناء في شرح سبب مغادرتك ، وتقديم الإجابة على بعض الأسئلة في الأسابيع التالية لرحلتك.
مقتطف منتدير نفسك لقيادة الآخرين: لماذا تبدأ القيادة العظيمة بفهم الذات. حقوق الطبع والنشر © 2025 بواسطة Margaret C. Andrews. متوفر من Basic Venture ، بصمة لمجموعة Hachette Book Group ، Inc.
