نقضي الكثير من حياتنا المهنية في تضييق هويتنا الوظيفية: شحذ الملعب المصعد ، ونرعاية ملف تعريف LinkedIn ، ونزول نسخة مصقولة من “من نحن” في العمل ، وهكذا.
من ناحية ، هذا أمر منطقي: بعد كل شيء ، يهتم الآخرون (على سبيل المثال ، الزملاء والرؤساء والموظفون ومديري التوظيف) بفهم من نحن ، ويزودهم بقطعة بسيطة ومتسقة ، وحتى ، وحتى لقطات نمطية من شخصياتنا المهنية ، فإنهم يعرفون أنهم يعرفوننا ، على الأقل على مستوى مهني ، حتى عندما لا يستغرقون وقتًا طويلاً لمعرفة شخص ما).
من ناحية أخرى ، فإن هذا يتغلف أيضًا أو يحرز الذات ضمن المعلمات غير الأصلية التي يمكن التنبؤ بها من الصور النمطية المهنية (“المعلن الإبداعي” ، “الشخص الإعلامي التقدمي” ، “المصرفي الذي يعاني من السلطة” ، وهو “باحث” ، إلخ.
علاوة على ذلك ، في ضوء تأثير الذكاء الاصطناعى على الوظائف والمهن ، والتي عطلت تمامًا كيف يضيف الناس القيمة والمهارات التي يحتاجون إليها لتسخيرها وعرضها في العمل ، حتى عندما يظلون رسميًا في نفس الدور ، لم تكن هناك أي حالة أقوى لتوسيع أو توسيع نطاق عملنا ، مما يضمن أن هويتنا المهنية يمكن أن تتطور إلى مقاومة مسيرتنا في المستقبل.
على سبيل المثال ، قد يعتمد محامي الشركة الذي قضى ذات مرة معظم عقود صياغة يومهم الآن على منظمة العفو الدولية لإنتاج المسودات الأولى على الفور. لم تعد قيمتها تكمن في إنتاج المستندات ، ولكن في تفسير الفوارق ، وتوقع المخاطر ، وتوجيه القرارات الاستراتيجية ، والتحول بشكل أساسي من “المنتج القانوني” إلى “المستشار الموثوق”.
أو فكر في محلل التسويق الذي كرس ساعات سابقًا لبناء لوحات معلومات الأداء. مع معالجة الذكاء الاصطناعى معالجة البيانات وتصورها ، تصبح مساهمتها أقل حول الإبلاغ والمزيد حول ترجمة رؤى إلى حملات جريئة وذاتية تجارية. حتى المدير التنفيذي للمبيعات الذي اعتاد على التركيز على تحديثات التنقيب وتحديثات خطوط الأنابيب ، يمكن الآن استخدام الذكاء الاصطناعي لتحديد العملاء المتوقعين وكتابة رسائل البريد الإلكتروني للتوعية ، وتحريرها للاستثمار أكثر في بناء علاقات العميل العميقة القائمة على الثقة.
عصر الترانزيلي
أحد المفاهيم النفسية الرئيسية لتوسيعك هي فكرة ترانزيلي، القدرة على تحمل المهارات والعادات من مجال الحياة إلى آخر ، مما ينقل عمليات الاستعداد والتكيفات ، وكذلك العقول ، عبر المجالات غير ذات الصلة على ما يبدو. فكر في الترانزيلي على أنه الجانب الآخر للمهارات المجاورة ، وعملية توسيع آفاق المهنة من خلال اختيار الوظائف أو الأدوار التي تناسب مهاراتنا المهنية الحالية أو السابقة (على سبيل المثال ، أصبح الصحفيون مهندسين فوريين ، ويصبح لاعبي الشطرنج مستشاريًا استراتيجية ، ويصبح المحامون مهاراتنا الحالية.
خذ الأبوة والأمومة. بالنسبة للعديد من المهنيين ، يتم تطويق هذا الجزء من حياتهم من “العلامة التجارية القيادية”. ومع ذلك ، ما هو الأبوة والأمومة إن لم يكن حل المشكلات في الوقت الفعلي ، والتعاطف تحت الضغط ، والتدريب طويل الأجل ، وحل النزاعات-وكلها قدرات قيادية حيوية في مكان عمل هجين وعالي اليقين؟
أو فكر في الهوايات مثل كتابة الخيال ، أو استضافة بودكاست ، أو تدريب فريق رياضي ، أو التطوع. هذه غالبًا ما تطور رواية القصص أو الإقناع أو الصبر أو الذكاء العاطفي ؛ هذا النوع من السمات التي لا تظهر في سيرتها الذاتية ، ولكنها تجعلك أكثر قيمة في العمل ، خاصة عندما تتولى الذكاء الاصطناعي مهام أكثر قابلية للتنبؤ بها.
الأهم من ذلك ، أن Transilience يسمح للناس بإثراء هويتهم المهنية بنقاط القوة المعطل. قد يجلب مديرة الأشخاص الذين يدربون فريق أطفالهم الرياضي مهارات تحفيزية أكثر وضوحًا ، وصبرًا ، وغريزة للتماسك الجماعي في القيادة في مكان العمل. يمكن لمهندس البرمجيات الذي يدير مجموعة مجتمعية محلية نقل المهارات في تسهيلات الصراع ، والتواصل بين الثقافات إلى أعمال المشروع. حتى الهوايات مثل اللعب في فرقة أو طبخ للتجمعات الكبيرة يمكن أن تترجم إلى تعاون محسّن ، والإبداع تحت الضغط ، والقدرة على الارتجال عندما تنحرف الخطط.
غالبًا ما تجلس هذه التجارب خارج السيرة الذاتية “الرسمية” ، لكنها الصفات ذاتها التي تجعل المهنيين أكثر قابلية للتكيف والإنسان والقيمة ، خاصة عندما تتولى التكنولوجيا الجوانب الأكثر تنبؤًا في أدوارهم. النقطة المهمة ليست تحويل حياتك إلى سير ذاتية. إنه لاستخراج تجاربك غير العمل في العادات ونقاط القوة وأنماط السلوك التي يمكن أن توسع ذخيرتك المهنية.
قول أسهل من القيام به
للأسف ، معظمنا لا يمارس في هذا. لقد تم تعليمنا لإضفاء الطابع المقس والمتخصص على الدور ، باسم التوازن بين العمل والحياة. واحد الذات للمكتب ، آخر الذات للمنزل ، الثلث لكل شيء آخر. إنه شعور مرتبة وآمنة ، لكنه يمنع التلقيح المتقاطع.
من الناحية النفسية ، فإن تبديل الأنفس أمر طبيعي. نقوم بنشر السمات التي تناسب سياق معين ، ثم تبديلها لآخر. التي نجحت عندما كانت الحياة أكثر خطية. كما تضاعف الأدوار ، فإن النموذج متصدع. حولت الأسر المزدوجة ، والتقدم ، والزحام الجانبي ، وانقطاع الأبوة ، وخاصة الأمومة ، تسلسل أنيق إلى فسيفساء.
على مدى الستينيات الماضية ، تكدس المزيد من الهويات. أضاف كل واحد باب آخر لفتح وإغلاق ، مجموعة أخرى من الموارد لتخصيصها. لقد تعلمنا التوفيق مثل الخبراء ، وأصبحت شعوذة الوظيفة.
انتهت التكنولوجيا من الحدود القديمة. تحافظ الهواتف والدردشة والتعاون على النوافذ بين المقصورات مفتوحة. مفاتيح السياق تتراكم. نتعامل مع الأمور الشخصية خلال ساعات العمل والعمل بعد ساعات. الخسائر العقلية حقيقية.
الجواب ليس جدران أعلى. إنه جسور أكثر ذكاءً. استخدم Translience لجلب الأجزاء ذات الصلة من نفسك غير العمل في عملك ، عن قصد. تعامل مع حياتك مثل مجموعة من المهارات والعادات ، ثم نشرها حيث يهم. هذه هي الطريقة التي تخفض بها تكاليف التبديل ، وتوسيع نطاقك المهني ، والحصول على ائتمان نقاط القوة لديك بالفعل.
ليس مثل “جلب نفسك إلى العمل كله”
لاحظ أنه لا ينبغي أن يخطئ في Translience مع الفكرة الشعبية المتمثلة في “جلب نفسك بالكامل إلى العمل”. غالبًا ما تم اعتبار هذه العبارة تعني نقل كل جانب من جوانب شخصيتك (الآراء السياسية ، والمظالم الشخصية ، والدراما الخاصة ، والنبضات غير المطلعة) إلى مكان العمل. في الممارسة العملية ، يمكن أن يكون هذا نتائج عكسية كما هو مشتت. لم يشترك زملائك ليكونوا زملائك في الغرفة أو المعالجين أو شركاء السجالين الأيديولوجيين.
بدلاً من ذلك ، تتمثل الفرصة في نقل الجوانب والمهارات ذات الصلة من الناحية الاستراتيجية والاستراتيجية من ذاتينا غير المهني إلى شخصية عملنا.
نحن جميعا تسكن أنفسنا متعددة. هويات مختلفة تظهر في سياقات مختلفة. أنت لست فقط “أنت في العمل” ؛ أنت أيضًا أنت صديق ، أنت كوالد ، أنت متطوع ، أنت كهواة ، أنت كمواطن. كل من هذه الأنفس لها مهاراتها وعادتها ونقاط القوة ، والتي لا يزال الكثير منها غير مستغل في حياتك المهنية. في الطابور ، يساعدنا Translience في تصدير التعديلات غير المستخدمة من العمل الخارجي إلى دورنا في العمل ، وتجلبها بشكل انتقائي قيّم جوانب من نفسك أوسع في حياتك المهنية ، ولكن التكيف لهم إلى السياق الجديد. إنه الفرق بين الظهور في اجتماع تجاري يرتدي الملابس التي ترتديها لتمرين الصباح (الحرفي “الكامل”) مقابل الظهور مع القدرة على التحمل والانضباط الذي تم إنشاؤه (التمارين الذاتية ذاتية الاستفادة).
فكر في الأمر مثل الطهي: لن تتخلص من كل التوابل في خزانة الخاص بك في طبق ، لكنك ستختار تلك التي تعزز النكهات التي تحاول إخراجها. أو مثل التعبئة لرحلة: لا تحضر خزانة ملابسك بالكامل ، بل القطع التي ستعمل بشكل أفضل في مناخ وجهتك. عندما يتم ذلك بشكل جيد ، هذا شكل من أشكال التكيف المهني. قد يجلب أحد الوالدين مهارات الاستماع وصبر طويل الأجل تم تطويره مع أطفاله في قيادة الفريق. قد يجلب الموسيقي القدرة على الارتجال والبقاء متناغمًا مع ديناميات المجموعة في مشاريع تعاونية. قد يجلب متطوع المجتمع مهارات التفاوض والتعاطف في علاقات العملاء. هذه العناصر تثري هويتك المهنية دون أن تنفجر الزملاء بمحتوى شخصي غير ذي صلة أو مفرط.
عند تنفيذها استراتيجياً ، تصبح التسامح الذاتي أيضًا مصدرًا للمرونة والإبداع. يسمح لك بتوسيع الطرق التي تضيف بها قيمة في دورك ، وهو شيء ضروري بشكل متزايد في عصر الذكاء الاصطناعي ، حيث قد تتعامل الآلات مع الروتين ، لكن البشر لا يزالون يمتلكون العلائقية والتكيفية والسياق العميق. العلم يدعم هذا الأمر: يتم تذكير الأدوار المرتبطة بالقيم ذات المغزى ينتج عن “التوسع الذاتي” ، مما يعزز الأداء والمرونة. بمعنى آخر ، كلما كانت هوياتك المختلفة أكثر ارتباطًا وتماسكًا ، كلما أصبحت أكثر قابلية للتكيف والأخلاقية والإبداعية في العمل.
باختصار ، العدوى أكثر من التنمية الشخصية ؛ إنها مهارة البقاء على قيد الحياة في عالم حيث AI أتمتة ما يمكن التنبؤ به. يتيح لك الاستفادة من الجزء المغمورة من Iceberg هويتك ، مما يثري ذخيرتك المهنية بقدرات مزورة في الأدوار الشخصية والاجتماعية والتطوعية.
بينما يعيد الذكاء الاصطناعى ما يبدو عليه القيمة – حتى في نفس المسمى الوظيفي – فإن الحافة تنتمي إلى أولئك الذين يمكنهم إعادة عرضهم جميع الذات. ليس فقط الشظية التي تناسب الوصف الوظيفي. من خلال ممارسة العدوى ، فإنك تجعل هويتك المهنية نظامًا حيًا وتكيفيًا.
