بعد 20 عامًا من العمل في الاستدامة ، اعتقدت أنني فهمت أن معظم الشركات التي يمكن أن تسحبها الشركات لدفع التأثير. كرئيس تنفيذي سابق وزعيم الاستدامة منذ فترة طويلة ، قضيت حياتي المهنية في محاولة لتغيير الأنظمة من خلال جعل الشركات وتزويد سلاسل أكثر استدامة ومرونة ، والدعوة إلى الشفافية ، والدفاع عن المصادر المسؤولة ، والضغط من أجل المزيد من الأسهم في الأعمال التجارية.
في هذه الأدوار ، فكرت في المكان الذي تم فيه استثمار الشركات ، وكيف تم استثمار 401 (ك) ، وحتى كيف يمكن للدولار الخيري تمويل هذا العمل. ظهر تمويل المناخ في تلك السياقات ، وغالبًا ما يرتبط بالمستثمرين أو الأعمال الخيرية أو السياسة. لكنني لم أنظر عن كثب في التأمين.
تبين أن هذا الإشراف الرئيسي ولكن أيضا لحظة Lightbulb.
لماذا التأمين؟
التأمين هو واحد من أقوى الأنظمة والأقل فهمًا لتشكيل الأعمال والمخاطر. إنها لا تحمي القيمة فحسب ، بل إنها تؤثر على تدفقات القيمة في المقام الأول. وبمجرد أن بدأت أرى ذلك ، لم أستطع إلغاء ذلك.
المقياس مذهل. تجمع الصناعة حوالي 8 تريليون دولار من أقساط التأمين كل عام وتدير حوالي 35 تريليون دولار من الأصول. تؤثر قرارات الاكتتاب على ما يتم بناؤه ، وما يتم تمويله ، وكيف تستعد الشركات للمخاطر. غالبًا ما تحدث هذه القرارات وراء الكواليس ، لكنها تحدد بهدوء حدود العمل.
حتى وقت قريب ، لم أعتبر التأمين رافعة المناخ. الآن أرى أنها أداة مهمة وغير مستغلة لتسريع المرونة والتأثير.
التأمين لا يعكس المخاطر فقط. أسعارها. والتسعير يؤثر على السلوك. عندما تبدأ شركات التأمين في التعرف على ممارسات ذكية المناخ ومكافأة المرونة ، فإنها تفعل أكثر من الرد على عالم متغير. أنها تساعد في تشكيلها.
التأمين والمناخ
هذا ما دفعني إلى الانضمام إلى أقساط الكوكب.
نحن نعمل مع الشركات التي ترغب في تقليل المخاطر وخفض التكاليف وبناء مرونة طويلة الأجل. البعض صوتي حول أهداف الاستدامة. يحقق آخرون تقدمًا بهدوء ، خاصة في المناخ السياسي اليوم ، حيث أصبحت المحادثات العامة حول المناخ والاستدامة أكثر استقطابًا. لكن في جميع المجالات ، لا يزال العمل يحدث ويمكن أن يساعد التأمين في المضي قدمًا.
لأن هذا لم يعد فقط عن التزامات المناخ. إنه يتعلق أساسيات الأعمال وكيف يمكننا تحويل الأعمال كالمعتاد.
التأمين شيء تحتاجه كل شركة وشراء بالفعل. لكن القليل منهم يفكرون في كيفية عمله أكثر لكل من أعمالهم والكوكب. عندما تبدأ الشركات في رؤية التأمين كأداة استراتيجية ، وليس مجرد عنصر في السطر الميزانية ، فإنها تبدأ في طرح أسئلة أفضل.
هل نغطي المخاطر التي نواجهها حقًا في مناخ متطور سريعًا؟ هل ترى شركات التأمين الاستثمارات التي أجريناها في الاستدامة؟ كيف يمكن لإدارة المخاطر الأكثر ذكاءً تحسين شروطنا أو تساعد في تمويل ما بعد ذلك؟
كل من هذه الأسئلة يفتح الفرص. غالبًا ما تكشف الشركات التي تستكشفها عن طرق لتوفير المال وتعزيز التغطية ومواءمة استراتيجية التأمين الخاصة بهم بأهداف طويلة الأجل.
على المدى القصير ، يمكن للتأمين الكشف عن الثغرات والتوصيل. على المدى المتوسط ، يمكن أن يعزز مرونة الأعمال في عالم الاحترار ويقلل من المخاطر التي غالباً ما يتم في عداد المفقودين. على المدى الطويل ، لديها القدرة على تحويل صناعة متأخرة للتغيير.
هذا التحول مهم. شركات التأمين لديها القدرة على التأثير على الأسواق بأكملها. يمكن أن تساعد قراراتهم في إبطاء القطاعات الضارة مثل الوقود الأحفوري واستخدام الأراضي غير المستدام. بنفس القدر من الأهمية ، يمكنهم المساعدة في تسريع نمو مصادر الطاقة المتجددة ، والزراعة التجديدية ، وتكنولوجيا المناخ ، والبنية التحتية المرنة من خلال التخلص من تطورها ، ومكافأة أدائها ، وجعلها أكثر قابلية للاستثمار.
شركات التأمين كشركاء
شركات التأمين لا تحتاج إلى أن يتم تصويرها كأشرار. الفرصة الحقيقية هي إحضارهم كشركاء. هذه هي المؤسسات التي أمضت عقودًا من المخاطر في التسعير. إنهم يفهمون التعرض على المدى الطويل. وهي في وضع جيد للمساعدة في تحديد الشكل الأكثر استقرارًا واستدامة.
لكن لا يمكن لشركة واحدة أن تحول هذا النظام من تلقاء نفسها ، وهو أمر اعتقدت منذ فترة طويلة وأعرفه من التجربة المباشرة ليكون صحيحًا. صناعة التأمين ضخمة للغاية ، وترابط للغاية ، وترسخ للغاية للانتقال إلى أي لاعب واحد ، بغض النظر عن حجم أو ارتكاب. التغيير يتطلب التنسيق. يتطلب الأمر الشركات التي تتصرف معًا ، وإرسال إشارات متسقة ، وتتطلب توافقًا أفضل بين التأمين والأهداف المناخية.
نتحدث غالبًا عن الأنظمة غير المرئية. التأمين واحد منهم. ومثل أي نظام ، يمكن أن يتطور.
في الوقت الذي تكون فيه اللوائح الحكومية إما بطيئة جدًا أو عائقًا أمام التغيير الحقيقي ، فهذا رافعة يمكن أن يسحبها الشركة الآن. بهدوء أو علن. من خلال المراسلة الجريئة أو التغييرات الداخلية. وفي كلتا الحالتين ، فإنه مهم.
نحن بحاجة إلى توسيع نظرتنا إلى تمويل المناخ. وهذا يعني ربط فرق الاستدامة والمخاطر. وهذا يعني الجمع بين العمليات والمشتريات والقانونية والمالية. وهذا يعني إدراك أن التأمين ليس مجرد طبقة واقية. إنها أداة للتغيير.
الشركات التي تقود في العقد المقبل لن تكون أكثر استدامة. سيكونون أيضًا أكثر قابلية للتأمين.
أمينة رزفي هي مسؤولة التطوير والعمليات في أقساط الأقساط.
