لقد حان الوقت للاعتراف بذلك: لا يزال الكثير من قطاع التأثير الاجتماعي يمول حلول الأمس مع المطالبة بالتقدم نحو غد أفضل.
لقد كنت في هذا القطاع منذ أن كنت مراهقًا-أولاً كمتطوع ، ثم منشئًا ، والآن مؤسس واحدة من أسرع النظم الإيكولوجية للتكنولوجيا الفنية العالمية. في يوليو / تموز ، تحدثت في القمة العالمية الجيدة في جنيف ، حيث شاركت فريق تقنيتي إلى فريق الإنقاذ في تنظيم جوائز التأثير الافتتاحي مع الأمم المتحدة التي تضع مئات التطبيقات واضحة: منظمة العفو الدولية ليست ترقية جدول بيانات. إنها ليست أداة جديدة لامعة لتشغيل العمليات القديمة. إنه تحول في النموذج سيغير بشكل أساسي كيف يتم عمل التأثير الاجتماعي – أو إذا تم القيام به على الإطلاق.
ومع ذلك ، مع تشديد التمويل في جميع أنحاء العالم ، يستمر الكثير من الأعمال الخيرية ذات النوايا الحسنة والممولين العموميين في دعم الابتكار “الآمن”. إنهم يصبون الدولارات المتضائلة في برامج تدريبية أساسية وطيارين ، غالبًا دون العمل الأساسي الأعمق المتمثل في بناء منظمات منظمة منظمة العفو الدولية حقًا. أو ما هو أسوأ من ذلك ، فهي ببساطة تربط AI على نماذج عفا عليها الزمن مثل الوظائف الإضافية السطحية.
هذا ليس مجرد خطأ تكتيكي. إنه فشل منهجي. لأن المخاطر ليست نظرية. عندما يفوز النهج الخاطئ بالتمويل ، تفقد المجتمعات الحقيقية الوقت الذي لا يملكونه.
الموقف المفضل للقطاع: “نحن مستعدون”
العبث والتجريب أمران حاسمون في الابتكار. إنها البداية الفوضوية ، والاستكشاف بلا خوف لفعل شيء مختلف. لكن معظم استراتيجيات “AI upskilling” الحالية لا تعمق بما فيه الكفاية. يعدون بالتحول ولكنهم يقدمون تبني أداة على مستوى السطح. يقومون بتدريس المنظمات غير الربحية لاستخدام chatbots ، أو SaaS الجرف دون تغيير العقلية الأساسية أو الحمض النووي التنظيمي.
الأدوات وحدها لن تسد هذه الفجوة الصارخة بين منظمات اليوم وواقع الغد. بحلول عام 2027 ، ستتحدث التكنولوجيا إلى التكنولوجيا. وكيف نرد على ذلك؟ حاليا نترجم 20ذ سير عمل القرن إلى 21شارع برنامج القرن. نحن نحسن الأشياء الخاطئة. نحن لا نستعد لمؤسسات التأثير الاجتماعي لمستقبل محدده التعلم الآلي ونماذج اللغة الكبيرة وأنظمة القرار المستقل. نحن نقوم بتسليمهم المطارق ونطلب منهم إصلاح الرقائق الدقيقة.
ونعم ، بعض هذا هو خطأنا الخاص كصناعة. نكافئ المقترحات الآمنة. نحن نثني على التزايد. نقوم بتصميم دورات التمويل لتجنب التعقيد. ثم نتصرف مندهش عندما لا يتجه أحد مع تغيير حقيقي.
كيف يمكن أن يبدو التأثير الأصلي منظمة العفو الدولية
في القمة من أجل الذكاء الاصطناعى للحصول على قمة جيدة ، كانت مراجعة المشاريع عبارة عن دورة تصادم في المكان الذي يصحح فيه القطاع بشكل صحيح.
يشير بعض الفائزين إلى نوع مستقبل منظمة العفو الدولية التي تحركها الشراكة التي نحتاجها بالضبط:
- الابتكارات كارينكس بنيت نظام مراقبة الجنين الذي يعمل به منظمة العفو الدولية للعيادات الريفية دون أخصائيين ، مما يساعد على تقليل وفيات الرضع التي يمكن الوقاية منها. ليس فقط الأتمتة ، ولكن الجديدة ، القدرة الطبية التي يمكن الوصول إليها.
- Smartcatch بواسطة Worldfish يجمع بين التعلم الآلي ، ورؤية الكمبيوتر ، والتعرف على الأنواع على الأجهزة لمساعدة الصيادين على نطاق صغير على إدارة الصيد المستدام مع محاربة فقدان التنوع البيولوجي-تدخل على مستوى الأنظمة يشمل الجميع.
- المزارع يقدم المشورة الزراعية المترجمة والقائمة على الصوت في إعدادات القراءة والاتصال المنخفضة ، منخفضة الاتصال. تتكيف نماذج اللغة الكبيرة مع السياق ، وليس فقط دفع النصائح العامة.
- صوفيا من قانون الربيع هو chatbot التي تعمل بالطاقة AI تقدم دعمًا آمنًا ومجهولًا ومتعدد اللغات للناجين من العنف المنزلي في جميع أنحاء العالم-عند دخول الأخلاق والتأثير من الألف إلى الياء.
هذه ليست مجرد عروض تجريبية لامعة. إنهم يعملون أمثلة على كيفية مساعدة الذكاء الاصطناعى في بناء حلول حقيقية ومرنة ومتمحورة حول الإنسان-إذا كنا على استعداد لتمويلها.
توقف
إذا كنت ممتلئًا ، فهذه هي الدعوة للحصول على جادة.
توقف عن تمويل التغييرات التجميلية. الاستثمار في التحول. ابحث عن الشركاء الذين لا يريدون فقط استخدام الذكاء الاصطناعي ، ولكنهم مستعدون لتصبح منظمة العفو الدولية الأصلية.
وهذا يعني دعم المنظمات على استعداد لإعادة التفكير في كيفية تقديم الخدمات وقياس التأثير والتعاون عبر القطاعات. وهذا يعني تمويل أولئك الذين يرغبون في دمج نماذجهم القديمة أو الشريك أو حتى لحوم البشر لخدمة الناس بشكل أفضل.
لا يمكننا الاستمرار في تمويل المنظمات غير الحكومية التي تضيف الذكاء الاصطناعي كميزة. نحن بحاجة إلى المساعدة في بناء الجيل القادم من منظمات التأثير الاجتماعي المصممة من الألف إلى الياء لعالم الذكاء الاصطناعي.
مستقبل يستحق التمويل
كيف يبدو هذا المستقبل؟ إنه واحد حيث تتوقف المنظمات غير الربحية عن حل المشكلات في الصوامع. حيث يقومون ببناء البنية التحتية المشتركة – data ، النماذج ، المنصات – لمعالجة التحديات على نطاق واسع. حيث تستخدم الفرق الصغيرة الذكاء الاصطناعي لضغط الجداول الزمنية والتكاليف ، مما يجعل الحلول متاحة في الأماكن التي تحتوي على أقل عدد من الموارد.
إنه عالم تركز فيه الخبرة البشرية على التعاطف والأخلاق والسياق التشعبي ، في حين أن التكنولوجيا تتعامل مع التكرار ، والمتوقع ، القابل للتطوير.
لقد رأينا لمحات من هذا في Tech to the Rescue. من خلال برنامج AI لـ Changemakers وحده ، عملنا مع أكثر من 100 منظمة في العام الماضي لتجاوز الطيارين لمرة واحدة. لقد ساعدناهم في بناء استراتيجيات الذكاء الاصطناعي ، والوصول إلى الأدوات بأسعار معقولة ، وتصميم حلول حقيقية للاستجابة للأزمات والرعاية الصحية والتعليم والمزيد. وحتى مع كل ذلك ، لا يزال الكثير من المنظمات غير الربحية تكافح من أجل التنفيذ ، ناهيك عن Scale.
لأن الحاجز الحقيقي ليس أدوات. إنها القدرة على تعطيل أنفسهم قبل أن يفعل العالم.
حالة الرهان على الاضطراب
إذا كنت متبرعًا ، مستثمرًا ، صانع سياسات: وظيفتك ليست لجعل المؤسسات مريحة. إنه لجعلها فعالة.
وهذا يعني تمويل تلك الجاهزة للثقل. تلك التي ترغب في بناء أنظمة مشتركة ، وليس أنظمة خاصة. الأشخاص المستعدون لتكون مسؤولاً عن النتائج ، وليس فقط الأنشطة.
ونعم ، هذا يعني قبول بعض الفشل على طول الطريق. لأن البديل يتظاهر بأننا نغير العالم مع تكرار نفس الإخفاقات على نطاق واسع.
توقف
لفترة طويلة جدًا ، كان قطاعنا عالقًا في حلقة – المتحدث ، ورشة عمل ، ووضع استراتيجية ، مع التقدم ببطء. العالم لا يحتاج إلى مزيد من الأطر. يحتاج إلى عمل.
الكشف الكامل: في Tech to the Rescue ، نحن نتسلق نفس التل. نتصارع مع تتبع التأثير والسرعة والبقاء في منطقة الحقيقة على الضجيج. في بعض الأيام نتحرك ببطء شديد. في بعض الأيام نتحرك بسرعة كبيرة. نحن لا نحصل عليه دائمًا بشكل صحيح.
ولكن هذه هي الطريقة الوحيدة لبناء أي شيء مهم الآن. إنه فوضوي. إنه صعب. ولكن هذا أيضًا كيف سنفوز.
بحلول عام 2030 ، لن يبدو قطاع التأثير الاجتماعي كما هو الحال اليوم. العديد من المنظمات غير الربحية سوف تندمج أو تختفي. تلك التي تبقى ستكون منظمة العفو الدولية الأصلية ، التعاونية ، والتي تركز بلا رحمة على النتائج ، وليس الأنشطة.
إذا كنت ترغب في تمويل شيء ما يهم في عام 2030 ، فابدأ في تمويل أولئك الذين يستقبلون هذا المستقبل الآن.
Jacek Siadkowski هو الرئيس التنفيذي ومؤسس Tech to the Rescue.
