كل مسار وظيفي له عقبات. حتى القادة الأكثر إنجازًا واجهوا لحظات شعرت فيها أهدافهم بعيدة عن متناول اليد. ما يفصل بين الأشخاص الذين تقدموا إلى الأمام هو كيف استجابوا – عن طريق تكييف وتعلم وإيجاد طرق جديدة للتقدم.
أدناه ، يشارك 17 عضوًا في المجلس التنفيذي لشركة Fast Company التحديات التي وقفت ذات مرة في طريقهم والدروس التي استخلصوها من تلك التجارب. إذا كان أي من حواجز الطرق هذه مألوفة ، فطبق نصيحة الخبراء الخاصة بهم للعمل من خلالها.
1. أخذ الأشياء شخصيا
اعتدت أن تأخذ كل خسارة شخصيًا. لقد رفضت من كامبريدج ، فقدت أول ثلاث مباريات ملاكمة ، مرت VCS ، انهارت الصفقات. وسوف أفقد السيطرة ، في محاولة لمعرفة ما ارتكبته خطأ. مع مرور الوقت ، علمت أن العالم لا يعاقبك ؛ يكشف لك. تقول نكسة ، “شيء غير محاذاة – نعم”. الآن أرى النكسات كتصحيحات بالطبع. أنت لا تعاقب ، فأنت مستعد. – آرون ألكساندر ، رونا
2. كونك طموحًا جدًا
في وقت مبكر من حياتي المهنية ، غالبًا ما اشتبك طموحي مع الجدول الزمني لأهدافي الوظيفية. اعتقدت أنني كنت مستعدًا للترقية ، لكنني لم أتعلم بعد أن العمل يجب أن يكون مستعدًا أيضًا لكي تدخل دورًا جديدًا (وليس فقط العكس). عندما نمت إلى المستوى التنفيذي ، وجدت توازنًا في ما يلي: استمر في القيادة إلى الأمام ، لكن أدرك أن كل شيء سيتبع الجدول الزمني الخاص بي – وهذا جيد. – إيرينا سوريانو ، الزلزالية
3. عدم التوازن في التكنولوجيا مع اتصال بشري حقيقي
اعتقدت ذات مرة أن الأدوات الصحيحة ولوحات المعلومات والعمليات ستقود الابتكار. لكنني تعلمت الطريق الصعب – إن الإثارة هي رياضة جماعية. بدون اتصال بشري حقيقي ، حتى أفضل تقنية فشل. علمتني تلك التجربة أن أؤدي مع العلاقات. أرى هذا الخطأ يتكرر مع الذكاء الاصطناعى – شحن أنظمة فعالة على الثقة والتعاون. هذه وصفة لكارثة آمل أن يتجنبها الآخرون. – أليكس غوريشوف
4. السعي لتحقيق الكمال
في وقت مبكر من رحلتي ، تركت الكمال تأخير التقدم. أردت أن تكون كل التفاصيل خالية من العيوب قبل اتخاذ الخطوة التالية. لكنني تعلمت الحياة السحرية في الزخم. لقد تغلبت عليه من خلال تبني النقص كجزء من القصة. نصيحتي؟ ابدأ قبل أن تكون جاهزًا. دع العاطفة تقود ، والتلميع كما تذهب. التقدم ، وليس الكمال ، يفتح الباب لغرضك. – سودهير غوبتا ، حقائق
5. أحلام وأهداف مربكة
تعلم كيفية تحديد هدف مع الصدق كان التحول. إن إدراك الفرق بين الحلم والهدف والهدف ساعدني في إعطاء نفسي وقتًا ونعمة كافية. يتطلب الأمر العمل لتقييم استعدادك الشخصي والبيئي ، والجلوس مع نفسي في الحقيقة كان في كثير من الأحيان العقبة الأولى والأصعب. تحقق من نفسك ، تحقق من مواردك ، تحقق من حلفائك – ثم اذهب. – Joynicole Martinez ، وكالة الخيميائي
6. القيام بكل شيء وحده
أحاول أن أفعل كل شيء بنفسي أبطأت تقدمي نحو الأهداف الرئيسية. مثل العديد من رواد الأعمال ، اعتقدت أنه لا يمكن لأحد أن يتطابق مع وتيرتي أو معايي. مع مرور الوقت ، تعلمت أن أتفويض وبناء فريق أثق به. سمح لي هذا التحول بالتوسيع بشكل أسرع والتركيز على ما يحرك العمل إلى الأمام حقًا. الوجبات الجاهزة: يبدأ النمو في كثير من الأحيان عندما تتوقف عن فعل كل شيء بمفردك. – بوريس dzhingarov ، esbo ltd
7. خوف “لا”
في وقت مبكر من حياتي المهنية ، منعني الخوف من الرفض من وضع الأفكار الكبيرة. لقد تغلبت عليه عن طريق إعادة صياغة “لا” كتعليقات. ممارسة الملاعب الصغيرة المنخفضة الخطورة التي بنيت الثقة. يمكن للآخرين تبني هذا التحول العقلي لتحويل النكسات إلى نمو. – Gianluca Ferruggia ، DesignRush
8. عدم التوازن بين الرؤية والتنفيذ
في الأيام الأولى من حياتي المهنية ، لم يكن من السهل تحقيق التوازن بين الرؤية والتنفيذ. استغرق الأمر بعض الوقت بالنسبة لي لإنشاء نهج منظم لاتخاذ الأفكار للعمل. للعثور على حل ، بدأت أفكر في المهام الصغيرة التي يمكن التحكم فيها مع نهج استخدام مرشدي لإرشادي. أفضل نصيحة لي هي التركيز على التقدم التكراري الصغير بدلاً من محاولة الوصول إلى عرض تقديمي مثالي. – أسد خان ، Lambdatest Inc.
9. كونك “جاك لجميع المهن”
في وقت مبكر في وكالتنا ، كافحنا مع كوننا “جاك من جميع المهن” ، في محاولة لفعل كل شيء بدلاً من التركيز على نقاط القوة لدينا. كان من الصعب التخلي عن الفرص المحتملة ، ولكن تضييق تركيزنا على أفضل ما نقوم به أدى إلى زيادة النجاح والنمو – مما يوفر أن التخصص يمكن أن يكون مجزيًا أكثر من محاولة القيام بكل شيء. – مارتن بيدرسن ، وكالة نجمية
10. نقص الثقة
لقد عاودني الافتقار إلى الثقة في وقت مبكر من حياتي المهنية. لقد تغلبت عليه من خلال الاعتماد على انتصارات صغيرة ، والبحث عن التعليقات ، والتركيز على التقدم على الكمال. جعل بناء الثقة الذاتي فرقًا حقيقيًا. نصيحتي: لا تنتظر حتى تشعر بنسبة 100 في المائة – اتخاذ إجراء ، وتعلم كما تذهب ، وسيتبع النمو. – ماريا ألونسو ، فورتشن 206
11. الحفاظ على الشركة التي تخشى التفرع
جاءت أكبر انتكاسة من التمسك بدائرة تقدر الاستقرار على الابتكار. بمجرد أن طلبت أقرانهم الذين لم يخافوا من تعطيل المعايير ، تسارعت حياتي المهنية بسرعة. تحدد شبكتك سقفك ، لذا قم ببناء علاقات مع الأشخاص الذين تدفعك أفكارهم الجريئة إلى ما وراء منطقة الراحة الخاصة بك. – Eddy Vertil ، Vertil & Company
12. نجاح التفكير خطي
في وقت مبكر من حياتي المهنية ، اعتقدت أن النجاح الوظيفي اتبع مسارًا خطيًا: do x ، احصل على y ، وأنت تقدم. لم أكن أكثر خطأ. ما يتطلبه الأمر حقًا كان عكس ذلك تمامًا: احتضان المخاطر ، ورفع يدي ، ومتابعة فرص غير متوقعة للمضي قدمًا حقًا وتحقيق أهدافي في النهاية. – جاني هيرفونن ، جوجل
13. لا توافق على ردود الفعل البناءة
كنت أحصل في بعض الأحيان على تعليقات لم أقبلها (لم تكن دقيقة دائمًا). كنت بحاجة لمعرفة أنه لا يهم ما إذا كان هذا صحيحًا أم لا – كان عليّ معالجة ملاحظات هذا الشخص. إذا ظن 99 في المائة من الناس أنني كنت متوازيًا جيدًا ، لكن النسبة المئوية كان مؤثرًا ، فقد كان الأمر متروكًا لي لمساعدة واحد في المئة يراني بشكل مختلف. إعادة صياغة نفسك لأن حجم واحد لا يناسب الجميع. – سابرينا فارمر ، جيتلاب
14. البقاء مريح
أكبر عقبة كانت منطقة الراحة الخاصة بي. مطاردة الكمال في بعض الأحيان الشلل لي. بدلاً من التفكير في التفكير ، احتضنت النقص وأخذت إجراءات جريئة غير كاملة. لم أصل إلى الهدف على الفور ، لكنني تعلمت الاحتفال بالانتصارات الصغيرة. يمكن أن يكون الفشل أفضل معلم. بدلاً من الهدف من مسار مثالي ، كن على استعداد للتعثر. في تلك الأخطاء يحدث النمو الحقيقي والإبداع. – شون جالواي ، Proact Safety ، Inc.
15. مطاردة كل فرصة
بصفتي أحداثًا كلاسيكية ، طاردت بحماس كل فرصة تقريبًا. ونتيجة لذلك ، قمت بنشر نفسي رفيعًا وغالبًا ما كنت وراء الموجة ، وليس أفضل نفسي. تعلم الحصول على الارتفاع لم يكن مجرد تحويل المنظور ؛ كان يعرف أي أولويات تستحق تركيزي وستنشطني. أنا أبطأ في القفز ، أكثر انتقائية ، وأكثر سعادة. – الدكتور كاميل بريستون ، قيادة الهدف ، LLC
16. رعاية ما يعتقده الآخرون
وقفت الأنا في الطريق. لقد ركزت للغاية على كيفية إدراك الآخرين لي ، الأمر الذي أضر في نهاية المطاف تقدمي. جاء النمو الحقيقي عندما أعطيت الأولوية للغرض على الصورة. تركت لي هذه العقلية في النهاية المضي قدمًا ، واتخاذ قرارات أكثر ذكاءً وبناء شركة ناجحة. – Toni Pisano ، Portpro Technologies ، Inc.
17. الفشل في إعطاء الأولوية للنمو
يمثل إعطاء الأولوية للعمل على النمو تحديًا شائعًا للغاية للقادة الناشئين. هناك دائمًا أولويات متنافسة ، وستكون هناك دائمًا “شيء آخر” ، ولكن عليك أن تتيح الوقت لتحديد أولويات نموك. – مونيكا هيكي ، وكالة EVOKE
