يدرك قادة التسويق الذكي أن الذكاء الاصطناعى هو أداة قوية يمكن استخدامها لإعادة تشكيل كيفية عمل الفرق. ولكن حتى مع تحسن أدوات الذكاء الاصطناعي بسرعة ، لا تزال هناك قيود في تكنولوجيا اليوم التي تتطلب معايرة في كيفية استخدامها. ال أفضل المسوقون هم أولئك الذين يفهمون إلى أي مدى يدفعون مظروف الذكاء الاصطناعي في سياق أعمالهم وسوقهم.
والآن حان الوقت لقادة التسويق لتوسيع مجموعة مهاراتهم الحالية وتطوير حدس الذكاء الاصطناعى – عند استخدامها ، متى يخسرونها – لتحقيق أقصى استفادة من القوة التحويلية لـ AI وتقديم أفضل أعمال تسويقية ممكنة. من خلال الجمع بين طلاقة AI العريضة من خلال التبني والرغبة في البقاء مرونة مع نضوج التكنولوجيا ، يمكن للفرق أن تزدهر وتحمل أفضل استخدام من الذكاء الاصطناعي لأكبر تأثير. مع وضع ذلك في الاعتبار ، إليك “ما يفعله وما لا يتعلق” بما يجب أن يعرفه كل قائد تسويق.
الذكاء الاصطناعى كمساعد باحث ، وليس خبير استراتيجي في الأعمال
إذا لم تفهم الفرق السياق الذي تعمل فيه أعمالهم ، فلن يكونوا مسوقين فعالين. أفضل قادة التسويق هم خبراء مطلقون على شركاتهم الخاصة ، مع معرفة تفاصيل عروضهم وعملائهم والمنافسين واتجاهات الصناعة الواسعة. عندما يفهم المسوقون أعمالهم بعمق ، يمكنهم بناء برامج تتماشى مع أولويات الشركة ، والتواصل مع العملاء ، وتزويد نمو شركتهم ، مما يسهل تأمين الميزانية والمشاركة التنفيذية.
يفعل استخدم منظمة العفو الدولية كورقة غش للبقاء على رأس السوق والمنافسين ، ولتحسين ذكاء الأعمال عبر الإدارات ، مثل التمويل والمنتج. يمكن لمنظمة العفو الدولية تحليل جبال البيانات والمحتوى الداخلي والخارجي ، سيكون من المستحيل تمشيطها ، مثل التقارير السنوية للشركات ، وأرباح العملاء والمنافسين ، والنشرات الصحفية ، والنشرات الإخبارية. في Guild ، يلجأ فريقي إلى منظمة العفو الدولية للمهام مثل تحجيم السوق ، والمعايير ضد منظمات التسويق الأخرى للميزنة ، والتخطيط للأعمال والتحليل التنافسي. يمكن أن تكون الذكاء الاصطناعي مفيدًا أيضًا في أبحاث التسعير وقياس رؤى العملاء.
لا نتوقع من الذكاء الاصطناعى استبدال الفهم الدقيق لأولويات الشركة أو سياقها. في نهاية المطاف ، يجب على الفرق إنشاء استراتيجياتها الخاصة ، ولكن استخدام الذكاء الاصطناعي مع سياق العمل سيجعل هذه الاستراتيجيات أفضل وأكثر اكتمالا. لا يمكن لـ AI قراءة خطوط Betweenthe أو التنبؤ بالمستقبل – محادثات ذات مغزى وفضول عميق ، والفهم الذكي لأعمال الفرد يمكن أن يفعل ذلك.
استخدم الذكاء الاصطناعى كمصمم إنتاج ، حتى يتمكن التصميمات من التألق
يمكن أن يصبح عمل الحملة في التسويق بسرعة ، حيث يربط المصممين والكتاب بالمهام البعيدة عن الإستراتيجية أو الإبداعية للغاية. يمكن إنشاء جميع المتغيرات لتصميم الإعلان أو نسخة الإعلان بواسطة الذكاء الاصطناعي. قد يستغرق الأمر أول تمريرة في أي محتوى مدونة أو رسومات وسائل التواصل الاجتماعي أو تغيير حجم الأصول لمنصات مختلفة. دع الذكاء الاصطناعى يجلب الأفكار إلى الحياة بشكل أسرع وأكثر كفاءة لتحرير التصميمات للتركيز على تطوير مفاهيم الحملة اختراق وقصص العلامة التجارية المقنعة.
يفعل استخدم الذكاء الاصطناعى لتطوير النماذج أولي بسرعة ، وإنشاء اختلافات في التصميم المتعددة ، والتعامل مع مهام الإنتاج المستهلكة للوقت. تتفوق الذكاء الاصطناعي في تكرار الاتجاه الإبداعي ، لذا استفد من اللحظات التي يلزم فيها التكرارات المتعددة.
لا الاعتماد على الذكاء الاصطناعى للبدء الإبداعي أو أفكار الحملة الجديدة. هذا هو المكان الذي يلمع فيه التصميمات. استخدم منظمة العفو الدولية للتعامل مع الرفع الثقيل وتحويل العمل الإبداعي إلى المنتج النهائي ، لذا فإن الإستراتيجية الإبداعية وقرارات العلامة التجارية مملوكة للتصميمات نفسها.
استخدم منظمة العفو الدولية لتسريع رؤى مدببة
مع الذكاء الاصطناعي ، يمكن للقادة الوصول إلى وفرة من البيانات في الوقت الفعلي ، وتحويل التسويق إلى محرك السرعة لتحسين الأداء وأداء الذروة. إن السرعة التي تدور حول ما ينجح وما لا ، إلى جانب القدرة على التحرك مع الرشاقة ، هي المكان الذي تكمن فيه القوة الحقيقية لعلماء الذكاء الاصطناعى لقادة التسويق. سواء أكان ذلك يحلل بيانات العميل لتكوين أنماط المشاركة ، أو التجزئة التفصيلية في أسعار البريد الإلكتروني المفتوحة ، أو البحث في إطلاق المنافس الأخير ، فإن الذكاء الاصطناعى يساعد القادة على الوصول إلى جذر “لماذا هذه الأمور” بشكل أسرع من أي وقت مضى.
يفعل استخدم الذكاء الاصطناعي لتحليل بيانات الأداء بسرعة أو محافظ المنافسين أو تحليل التجزئة العميقة. كن محددًا وأعط منظمة العفو الدولية السياق الكامل في المطالبات الخاصة بك. بدلاً من السؤال “كيف كانت هذه الحملة تؤدي؟” جرب “ما هو التباين حسب قطاع الجمهور في كل من أسعار النقر إلى العنوان الإعلاني؟” هذه حالة يمكن أن تكون فيها الذكاء الاصطناعى مغير اللعبة عند إعطاء رؤى مدببة.
لا تعامل مع الأفكار التي تم إنشاؤها من الذكاء الاصطناعي كإجابات نهائية. قد تكون الذكاء الاصطناعى قادرين على تحديد ما إذا كانت بعض العناصر الإبداعية تعمل بشكل جيد ، ولكنها لا يمكن تحديد ما إذا كان هذا النهج يتوافق مع استراتيجيتك وهدف العمل الأوسع. لمجرد أن الذكاء الاصطناعى يروق بسرعة أن النمط لا يعني أنه يتطلب تغيير العمل نفسه. سيحتاج المسوقون الناجحون إلى تطوير المهارات لفك تشفير ما تهم الرؤى والسبب بسرعة.
سيكون قادة التسويق الذين سيتألقون حقًا في عصر الذكاء الاصطناعى هم الذين يتقنون فن الموازنة في التكنولوجيا مع غرائزهم الإنسانية. من أجل أن يكونوا ناجحين ، سيحتاجون إلى الاستفادة من قوة الذكاء الاصطناعى كما هي اليوم ، وأن يكونوا رشيقين بما يكفي للتكيف مع معدل التحسن حول هذه التحولات التكنولوجية. اليوم ، هذا يعني ترك الذكاء الاصطناعى معالجة الكثير من الرفع الثقيل – البحث ، تحليل البيانات ، أعمال الإنتاج الإبداعي – لتحسين الخبرة وإنشاء رافعة مالية عبر منظمة التسويق. مع تطور تقنيات الذكاء الاصطناعى بسرعة وناضجة ، سيتغير أفضل القادة ديناميكيًا حتى تتمكن منظماتهم من تحقيق نتائج أفضل وأسرع وأكثر رواية للأعمال.
ريبيكا بيستمان هي كبيرة مسؤولي التسويق في Guild.
