عبر الصناعات ، الحذر يزداد. يتباطأ الرؤساء التنفيذيون الاستراتيجيات الرئيسية – من التوظيف إلى الاستثمار – مع نمو عدم اليقين. انخفض مؤشر Outlook التنفيذي لشركة Business Roundtable مؤخرًا إلى أدنى مستوى له منذ عام 2020 ، مما يعكس تردد واسع النطاق وسط تقلبات عالمية.
إنه أمر مفهوم. عندما يكون المسار إلى الأمام غير واضح ، فإن الغريزة هي التوقف. للانتظار.
تقوم الشركات والمؤسسات والحكومات والأحداث على حد سواء بإعادة تقييم استراتيجياتها لأن التقلبات تصبح القاعدة الجديدة. يركز معظم القادة على التحديات الأقرب إلى المنزل – في صناعاتهم ، ومحافظهم ، والأولويات الداخلية. لكن الواقع هو: نحن لا نعيش أو نعمل في صوامع. نحن نعيش في سوق عالمي. وفي كل ركن من أركان هذا السوق ، تكون الإشارات واضحة: الحذر المتزايد ، واتخاذ القرارات الأبطأ ، وزيادة الوعي بالمخاطر.
في Unicef USA ، حيث أقود جمع التبرعات في القطاع الخاص ، نحن في منتصف هذا التوتر. نرى هذه الاتجاهات تلعب في الوقت الفعلي – في قاعات الإدارة ، في مراجعات الاقتراحات ، في اجتماعات الميزانية. بينما نعمل على تلبية الاحتياجات المتصاعدة للأطفال في جميع أنحاء العالم ، هناك تباطؤ. ولكن هذه أيضًا لحظة تتطلب الإلحاح والثقة. كما يتطلب الابتكار. ومثل العديد من شركائنا ، فإننا نعيد التفكير في ما يتطلبه الأمر لتقديم تأثير ذي معنى ومستمر في مشهد سريع التحول.
التردد مفهوم – لكنه مكلف
نسمعها من المانحين والشركاء طوال الوقت: “نحن نعيد المعايرة”. البيئة العالمية لا يمكن التنبؤ بها. خلقت الرياح المعاكسة الاقتصادية والاضطرابات الجيوسياسية توقفًا مؤقتًا في صنع القرار عبر الصناعات – والأعمال الخيرية ليست استثناء. حتى المؤيدين الملتزمين يتساءلون عما إذا كان الوقت قد حان الآن للاعتماد أو الانتظار لمزيد من الوضوح.
ولكن هذه هي المشكلة: في حين أن إعادة ضبط الإستراتيجية قد تكون منطقية على المستوى المؤسسي ، فإن الاحتياجات على الأرض لا تتوقف. بالنسبة لطفل يعيش من خلال الصراع في السودان ، أو الأم التي تتنقل فيضانات في بنغلاديش ، أو حديثي الولادة في غواتيمالا في حاجة إلى الرعاية الأساسية ، فإن التأخير لها عواقب. يتم قياس تكلفة التردد في الأرواح ، في العقود الآجلة ، في زخم ضائع.
في اليونيسف ، لا يمكننا التوقف في مواجهة عدم اليقين ، ونحن لا نفعل ذلك. نحن نضاعف. هذه هي الطريقة التي نعمل بها. لأن كل تأخير يخاطر بما يزيد من الضرر.
نحن بحاجة إلى أن نكون واضحين بشأن ما يحدث إذا تباطأ الاستثمار العالمي. إن إضعاف التمويل الإنساني والتنموي لا يؤثر فقط على الأطفال الذين نخدمهم – إنه يتردد في الأسواق والصناعات. ارتفاع الصراع ، وسلاسل التوريد المزعزعة للاستقرار ، وتقلب العملة ، واستعداد القوى العاملة ليست مخاطر بعيدة. إنهم حقائق عمل.
هناك ضرورة أخلاقية للتصرف. ولكن هناك أيضا حتمية العمل. إذا كنا نريد مستقبلًا أكثر استقرارًا وعادلًا – للجميع – يجب علينا الاستثمار في الأنظمة التي تنشئها.
إن إبطاء ردنا الآن لن يجلب الاستقرار. سوف يعمق عدم المساواة وتأخير الانتعاش.
التعاون للقاء هذه اللحظة
شيء واحد واضح: إن تحقيق التأثير على نطاق واسع يتطلب التعاون. لقد عملنا دائمًا عبر الحكومات والشركات والمجتمع المدني والمجتمعات – ولكن في بيئة اليوم ، فإن قوة هذه الشراكات تهم أكثر من أي وقت مضى. الثقة والمحاذاة ليست قيم ناعمة. إنها ضروريات استراتيجية.
نحن نرى أمثلة قوية لما يمكن أن يبدو عليه هذا. الشركات التي تتبنى المرونة. المانحون الذين يرغبون في إجراء محادثات صادقة وصادقة. يتجه قادة المؤسسة نحو العلاقات المستمرة القائمة على الثقة والتي تعطي الأولوية للنتائج طويلة الأجل على المقاييس قصيرة الأجل.
من خلال دعم مؤسسة Eli Lilly and Company Foundation (Lilly Foundation) ، سنكون قادرين على تقديم النتائج فحسب ، بل نتعامل مع التغيير. يركز التزامها الأخير على UNICEF USA على تقديم وتعزيز صحة الأم والولد والطفل والمراهقين في البلدان ذات الدخل المنخفض والمتوسط من خلال توسيع نطاق الوقاية ورعاية الأمراض غير المعدية. نحن نعمل على بناء الثقة مع تحديثات التقدم العادية التي تظهر نتائج ملموسة على هذا الهدف المشترك.
الابتكار مع المخاطر الحقيقية
الابتكار يعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين. في يونيسيف ، لا يتعلق الأمر بالجدة – إنه يتعلق بتلبية اللحظة من خلال تحسين كيفية عملنا وكيفية تقديمنا. في عالم من التعقيد المتزايد ، فإن الابتكار هو كيفية تكييفنا – من الناحية الفنية والاستراتيجية والمنهجية.
سواء أكان الأمر يعمل مع Openai لاستخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين نتائج التعليم ، أو تجريبية نماذج التمويل لزيادة مرونة المناخ ، أو تحجيم الحلول الصحية عبر الأنظمة الهشة ، فإننا نركز على الابتكارات التي تعمل على تحسين النتائج القابلة للقيادة. ليس مشاريع تجريبية من أجل مصلحتها ، ولكن الحلول التي تلبي الاحتياجات العاجلة والتكيف مع الحقائق المتغيرة.
التقدم ليس نظريًا – إنه قابل للقياس. منذ عام 1990 ، انخفض عدد الأطفال الذين تقل أعمارهم عن خمس سنوات عن الأسباب التي يمكن الوقاية منها بأكثر من 60 ٪. هذا دليل على أنه عندما يتصرف العالم بإلحاح وتنسيق ، يمكننا تغيير المسار لجيل بأكمله.
التقدم ليس نظريًا – إنه بشري أيضًا. تخيل طفلًا يبلغ من العمر خمس سنوات تحبه. ربما يبدأون المدرسة ، أو يطرحون أسئلة لا نهاية لها ، أو تعلم السباحة. تخيل الآن هذا الطفل نفسه – في ظل حيز التنفيذ والضعيف من شيء يمكن علاجه بسهولة. أنت تمسكهم بين ذراعيك لراحةهم. أنت تعرف ما يحتاجون إليه. الطب موجود. المياه النظيفة موجودة. لكن لا يمكنك الحصول عليها.
هذا هو الواقع الساحق الذي يواجه ملايين العائلات كل يوم. ليس لأننا نفتقر إلى بسيطة وبأسعار معقولة ، و يمكن الوقاية منه الحلول-مثل اللقاحات ، أو علاجات الإسهال والالتهاب الرئوي ، أو الغذاء العلاجي الجاهز للاستخدام لسوء التغذية الحاد الشديد-ولكن لأن الوصول ينهار عندما يتم التمويل أو كسر أو نسيان.
ما هو على المحك لنا جميعًا
هذه لحظة لقيادة الإلحاح. للتحرك بوضوح ، لا توخي الحذر.
لأن الخيارات التي نتخذها اليوم – العمل الخيري والأعمال والسياسة – ستحدد نوع العالم الذي نعيش فيه ونعمل في غد.
ميشيل والش هي نائب الرئيس التنفيذي وكبير مسؤولي العمل الخيري في UNICEF USA.
