“بحلول عام 2005 أو نحو ذلك ، سيكون من الواضح أن تأثير الإنترنت على الاقتصاد لم يكن أكبر من آلة الفاكس.”
إذا نظرنا إلى الوراء ، فإن بيان الاقتصادي الحائز على جائزة نوبل بول كروغمان عام 1998 يبدو وكأنه فشل في الخيال. ولكن في ذلك الوقت ، مثلت شكوكه قصة مألوفة: قوبلت الأفكار الجريئة والرؤية بالمقاومة والخوف من الصناعات الراسخة في الحكمة التقليدية.
ومع ذلك ، مرارًا وتكرارًا ، لقد رأينا كيف يستخدم المزعومون التكنولوجيا والإدانة المطلقة لإعادة كتابة القواعد وإعطاء النتائج التحويلية. في العقد الماضي وحده ، تم تشغيل هذا عبر الصناعات مثل النقل والفضاء والدفاع – من السيارات الكهربائية التي تمثل تحديًا في ديترويت إلى الصواريخ القابلة لإعادة الاستخدام التي تحطم افتراض السفر الفضائي القابل للاستفادة.
هل نفتقر إلى نفس الجرأة في صناعة الأدوية؟ بدلاً من دعوة مدوية للعمل ، غالبًا ما نسمع الخطوات الدقيقة لتصوير الصناعة عبر حقل ألغام. يفسح العلم التحويلي الطريق للمناقشات المحسوبة حول دافعي المديرين ومديري مزايا الصيدلة ، مع التضحية برؤية مقنعة للتزايد الحذر.
التقاط الخيال
إن الترياق لهذا الشلل ليس أقل طموحًا ، ولكنه أكثر من ذلك-التركيز المتجدد على عقلية المبادئ الأولى التي تحدد الشركات التحويلية الحقيقية ولديها القدرة على تقليل معدل الفشل بنسبة 90 ٪ في صناعتنا.
الواقع هو أن صناعة أخرى لديها إمكانات أكثر عمقا لتحسين الحياة بشكل جذري. اليوم ، يعد تقارب الذكاء الاصطناعي والأتمتة مع البيولوجيا والكيمياء فرصة بمليارات الدولارات لإعادة اختراع الطريقة التي نصنع بها أدوية جديدة بشكل أساسي. التأثير المحتمل غير عادي لكل من يصبح في النهاية مريضًا.
لماذا ، إذن ، يعجب قادة اليوم ملاحظاتهم للمستقبل؟ بالنسبة لي ، تعكس هذه النغمة مشكلة أكبر وأكثر منهجيًا-حيث يمكن أن يأتي الضغط لتقديم تقدم تدريجي على المدى القصير على حساب الأفكار المتغيرة للعالم.
هذا لا يعني أن الزيادة لا قيمة لها. يمكن أن تنجح العديد من الشركات ذات الاستراتيجيات التقليدية والهجة في المخاطر. تعتمد صناعة التصنيع ، على سبيل المثال ، على التحسينات التدريجية لدفع مكاسب صغيرة ومتسقة. ومع ذلك ، فإن هذه التغييرات التدريجية مبنية على الجزء الخلفي من الاختراعات المتغيرة العالمية مثل خط التجميع المتحرك في فورد ، مما قلل من وقت إنتاج النموذج T بنسبة حوالي 90 ٪. في عالمي من اكتشاف أدوية جديدة ، نرى هذا موازيًا في مئات شركات التكنولوجيا الحيوية التي تحافظ على استراتيجية تقليدية للبرنامج. هذا العمل مهم بشكل لا يصدق للعلوم والمرضى –نحن بحاجة إلى هذه الشركات.
ولكن هذا هو تمييز حاسم. يختلف النهج التزايدي اختلافًا أساسيًا عن نوع التفكير القمر الذي يغير حقلًا بأكمله.
بالطبع ، هذه الدعوة للجرأة ليست دعوة للتهور. عندما تكون الأرواح البشرية على المحك ، هناك خط رفيع بين الإدانة والغضب. تذكرنا الحكاية التحذيرية لـ Theranos أن الجبأة يجب أن تستند إلى التزام ثابت بالعلوم والأخلاق والحقيقة. لكن الخوف من الإفراط في الافتراض لا ينبغي أن يشلنا إلى الضعف.
كيف يتم صنع تغييرات اللعبة
في بعض الأحيان ، يتطلب التغيير الحقيقي إيمانًا عميقًا بمسار يبدو مستحيلًا-وهو مسار قد يعتبر محفوفًا بالمخاطر للغاية ، لكن إذا نجحت ، يمكن أن يخلق تغييرًا في الوظيفة للأفضل.
هذه هي عقلية المباريات الأولى التي تحدد الشركات التحويلية حقًا-النوع الذي لا يبتكر فقط ، ولكن بناء أو إعادة اختراع الصناعات بأكملها ، مثل الحوسبة السحابية والسفر الفضائي.
يتطلب إنشاء Amazon Web Services (AWS) مليارات الدولارات من الاستثمار في خط أعمال جديد بدون ضمان للنجاح. رأى السوق أنه نفقات رأسمالية غير عقلانية ، ولكن كان رهانًا طويل الأجل على فكرة أن الحوسبة السحابية ستصبح البنية التحتية الأساسية للأعمال الحديثة. هذا الرهان المعرض للخطر هو الآن القوة المهيمنة في صناعتها: حققت AWS أكثر من 100 مليار دولار من الإيرادات في عام 2024 وتتحكم في أعلى حصة في السوق بين مقدمي الخدمات السحابية.
وبالمثل ، عندما انطلقت SpaceX لجعل Faceflight أكثر بأسعار معقولة وموثوقة ، لم يكن الهدف هو صنع صاروخ أفضل ؛ كان لإنشاء قابل لإعادة الاستخدام صواريخ. أعطت الشركة الأولوية لعقلية المبادئ الأولى-كما تتمثل الحقائق الأساسية والأساسية حول علم الصواريخ-وإعادة بناء العملية بأكملها من الألف إلى الياء. كان لهذا المسار فرصة أكبر للفشل ، لكنه قلل بشكل كبير من تكلفة السفر إلى المساحة وأدى إلى شبكة من الأقمار الصناعية قادرة على توفير الإنترنت لكل ركن من أركان العالم.
هذه الاستراتيجية عالية الخطورة والمكافأة ليست للجميع. الضغط للتخلي عنه ثابت ، خاصة في بيئة يطلب فيها المساهمون معالم قريبة من المدة وعائدات يمكن التنبؤ بها. لكن إدانتي ولدت من فهم أنه لحل أكثر المشكلات تعقيدًا في العالم ، يجب أن نسترشد بقصة لعب مختلفة.
كانت هذه عقليةنا عندما أسسنا العودية. هدفنا هو فك تشفير البيولوجيا لتحسين الحياة بشكل جذري ، والتزامنا هو بناء نوع جديد من المنصة التي يمكن أن تكتشف العديد من الأدوية على نطاق واسع ، بدلاً من مجرد العثور على دواء واحد.
تكلفة اللعب بأمان
إن الإخفاقات الأكثر عمقًا في التاريخ ليست تلك التي تراهن بشكل كبير وفقدان ، ولكن تلك التي فشلت في المراهنة على الإطلاق. التقدم التدريجي لن يعالج مرض الزهايمر أو عكس تغير المناخ. لتحقيق هذه الأنواع من التغييرات في الوظيفة ، نحتاج إلى احتضان الطموح ، والمستحيل على ما يبدو ، وغير مريح حتما.
يجب ألا نخاف من جرعة صحية من “الضجيج”. يجب أن ندافع عن ذلك كنوع من الإدانة اللازمة للابتكار الذي يغير العالم. قلة قليلة من الشركات هي المسؤولة عن تغيير الصناعات والعالم – لكنها دائمًا ما تكون نوع الشركات التي تراهن على كل شيء على الفكرة الكبيرة.
–
كريس جيبسون هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Recursion.
