دور المدير المالي يتطور – وسريع. في بيئة الأعمال المتطايرة اليوم ، يقوم قادة المالية بالتنقل في كل شيء بدءًا من التعريفة غير المتوقعة إلى تشديد اللوائح وارتفاع التوترات الجيوسياسية. أحدث خلط ورق اللعب في سياسة التجارة العالمية هو مجرد تذكير آخر بأن خفة الحركة لم تعد اختيارية – إنها ضرورة.
وفقًا لأحدث استطلاع للمدير المالي لـ Pigment ، فقد معظم الشركات أهدافها المالية العام الماضي. هذه ليست مجرد إحصاء واقعية-إنها دعوة واضحة للاستيقاظ. في بيئة اليوم المتقلبة ، لم تعد الشركات قادرة على الانتظار والرد ؛ يجب أن يتوقعوا والتحرك بشكل أسرع من السوق للبقاء في المقدمة. يحتاج قادة المالية إلى أدوات لا تتواصل مع الاقتصاد العالمي بسرعة فحسب ، بل يتيحون أيضًا تخطيط السيناريو الاستباقي. برزت الذكاء الاصطناعي كأقوى أداة لمواجهة هذا التحدي – حيث تحلق الشركات بنفس السرعة وخفة الحركة التي تتطلبها مشهد الأعمال اليوم.
الذكاء الاصطناعى يبدؤه في حقبة جديدة من صنع القرار الأذكى والأسرع والأكثر استراتيجية في مكتب المدير المالي. يجب على قادة المالية الآن تبني الذكاء الاصطناعي ليس فقط لتعزيز الأفكار والإنتاجية ، ولكن لدفع نتائج أكثر تحويلية واستراتيجية. تقوم الفرق بالاستفادة من الذكاء الاصطناعى للوصول إلى البيانات بشكل أسرع ، وتوقع أكثر دقة ، والتعاون بسلاسة في جميع أنحاء المؤسسة – من خلال مطالبات اللغة الطبيعية البسيطة. لكن التطور التالي جاري: عملاء الذكاء الاصطناعي المستقل.
هذه الأنظمة لا تنتظر المطالبات ؛ إنها تعمل بشكل مستمر في الخلفية ، حيث تتعامل بشكل استباقي من المهام المعقدة مع الحد الأدنى من التدخل البشري. من التنبؤ في الوقت الفعلي والسيناريو الديناميكي لإدارة المخاطر واكتشاف الشذوذ ، سيصبح عوامل الذكاء الاصطناعى أدوات أساسية في وظيفة التمويل. لن تقوم الاستثمارات المناسبة اليوم بتبسيط العمليات فقط – فهي ستعيد تحديد كيفية قيام فرق التمويل بقيمة القيمة والمرونة والميزة التنافسية للشركة.
صعود وكلاء الذكاء الاصطناعي
تسبب أحدث تطورات التعريفة الجمركية وساغا التجارة العالمية في القادة الماليين ومؤسساتهم الكثير من الصداع. السياسة التجارية معقدة للشركات للتنقل. يجب على الماليين تقييم ليس فقط التأثير المبتدئ للوائح المحددة على وظائف مثل سلسلة التوريد الخاصة بهم ولكن أيضًا كيف يمكن أن تتأثر أعمالهم بالتأثير الأوسع على الاقتصادات الإقليمية والعالمية. ولكن لحسن الحظ بالنسبة للمديرين الماليين ، هناك بطانة فضية.
افتتح إدخال وكلاء الذكاء الاصطناعي لفرق المالية أبوابًا جديدة للتخطيط المستقل ، والرؤى في الوقت الفعلي ، والتخفيف من المخاطر الأكثر نشاطًا. يمكن أن يقوم وكلاء الذكاء الاصطناعى بأكثر من مجرد تبسيط عمليات مثل المصالحة وتقارير مالية-يمكنهم العمل بشكل مستقل وباستبدال كامتداد للفريق لمساعدة الماليين الماليين على البقاء خطوة واحدة على بيئة الأعمال السريعة اليوم.
تخيل عالمًا لا يتفاعل فيه نموذج التنبؤ فقط مع الاتجاهات السابقة ولكن أيضًا يتعلم باستمرار من بيانات جديدة ، ويتوقع تحولات السوق ، ويحدث التوقعات في الوقت الفعلي. يمكن أن يحاكي وكلاء الذكاء الاصطناعى التأثير المالي للأحداث العالمية – من اضطرابات سلسلة التوريد إلى السياسات التنظيمية الجديدة – وتشغيل الآلاف من السيناريوهات لفهم كيف يمكن أن تؤثر ذلك على العمل قبل أن تظهر الأرقام في الميزانية العمومية. يمكّن هذا المدير المالي من مساعدة أعمالهم بشكل أفضل في تحديد أفضل مسار للعمل. يستعد وكلاء الذكاء الاصطناعى ليكونوا تقنية لتغيير اللعبة للمديرين الماليين وفرق التمويل-ولكن فقط إذا كانوا مستعدين لاحتضان التغيير.
صنع الرهانات الذكية
عندما تظهر التكنولوجيا الجديدة ، هناك جانبًا كبيرًا ولكنه أيضًا على قدم المساواة للمحركات الأولى والمتبنين الأوائل. بالنسبة إلى الماليين ، فإن مفتاح التنقل في دورة الضجيج الذكاء لجعل الاستثمارات الذكية والأساس يكمن في أن تكون خبيرًا في التقنيات الناشئة وأكثر في فهم عملك وما تهدف إلى تحقيقه.
أولاً ، من الأهمية بمكان أن تفهم المشكلة التي تحاول حلها مع AI والهدف النهائي: هل تحاول خفض التكاليف؟ تحسين الإنتاجية؟ هل تبحث عن حالات الاستخدام الداخلية أو الخارجية؟ يبحث معظم الماليين اليوم عن الطرق التي يمكن أن تساعد فيها الذكاء الاصطناعي في تقليل الإنفاق والوقت الذي يقضيه في المهام المتكررة ، حتى يتمكن فريقهم من التركيز في مكان آخر. لكن الإنتاجية هي مجرد مجال واحد يمكن أن يدفع الذكاء الاصطناعي قيمة للشركات. يجب أن تفكر المدير المالي أيضًا في كيف يمكن لمنظمة العفو الدولية أن تضغط على البيانات للفرق لتكون أكثر استراتيجية وحتى تساعد في اتخاذ قرارات تجارية أفضل وإدارة المخاطر.
بغض النظر عن الهدف الأساسي لتبني الذكاء الاصطناعى – من أجل زيادة العائد على الاستثمار في استثمارات الذكاء الاصطناعي – من الضروري أن يكون هناك الأسس المناسبة. يمكن أن تكون الذكاء الاصطناعي جيدة مثل البيانات التي تطعمها. إذا كانت مصادر البيانات ذات جودة رديئة أو متباينة أو غير دقيقة ، فستحصل على نتائج باهتة بغض النظر عن مدى قوة قدرات الذكاء الاصطناعي. ذات صلة ، يمكن أن تؤدي إضافة الذكاء الاصطناعي إلى منصة معقدة بالفعل إلى إحباط الفرق بدلاً من مساعدتهم. المنصات التي تتكامل بسهولة مع مصادر البيانات – وتنظيف البيانات أثناء التنفيذ – تصنع AI موثوقًا ويمكن الوصول إليها للمستخدمين غير الفنيين لزيادة قيمتها إلى الحد الأقصى. يعمل وكلاء الذكاء الاصطناعى بشكل أفضل عند دعمه بالهندسة المعمارية الصحيحة. من الأهمية بمكان أن يتم تضمينها في منصة هي منظمة العفو الدولية الأولى ، مرنة ، وبديهية ، مع إمكانية الوصول أيضًا إلى بيانات دقيقة في الوقت الفعلي من أجل تقديم قيمة تحويلية.
أخيرًا ، لكي تكون الذكاء الاصطناعى فعالة وسلسة حقًا ، فإنها تتطلب استراتيجية على مستوى المنظمة. يجب أن تعمل المديرين الماليين جنبًا إلى جنب مع CTOs و CIOs لضمان أن أسس البيانات الخاصة بهم سليمة ، بحيث عند إضافة أدوات أو منصات جديدة ، يمكن للفرق الوثوق بالبيانات والمخرجات من الذكاء الاصطناعى. كما أنه يساعد على بدء صغير. احصل على واضح حول حالة الاستخدام ل AI واختبار ذلك قبل بنائه أكثر.
الخطوة التالية لك
الفرصة لتصبح منظمة مالية من AI-Empered موجودة لاتخاذ. يجب ألا تنتظر المدير المالي الذين يرغبون في إعطاء فرقهم أفضل فرصة للنجاح وتجاوز التوقعات لتحركهم. وفقًا لـ McKinsey ، يقول 78 ٪ من قادة الأعمال إن الذكاء الاصطناعى قد حسن بالفعل الكفاءة التشغيلية وصنع القرار في مؤسساتهم. وتجريب المدير المالي للتفكير إلى الأمام بالفعل من الذكاء الاصطناعي في تخطيط وتحليل سير العمل ، واكتشاف الاحتيال ، وحتى الإبلاغ عن ESG. النتائج؟ دقة أكبر ، تحول أسرع ، ومقبض أفضل للخطر. أولئك الذين يؤخرون المخاطرة تفوقت من قبل المنافسين الذين يسخرون بالفعل منظمة العفو الدولية لتوجيه شركاتهم بدقة من خلال هذه الأوقات غير المؤكدة.
لا تتعلق الذكاء الاصطناعى فقط بفتح مستويات جديدة من الكفاءة – فهي تتعلق بمنح فرق التمويل الوصول بشكل أفضل إلى الأفكار التي يحتاجون إليها لاتخاذ قرارات أسرع وأكثر استنارة في عالم أكثر تحديا ولا يمكن التنبؤ به. يتمتع الوكلاء على وجه الخصوص بسلطة تغيير مسار الشركة ونتائجها-مما يمنح مسارات جديدة لتسريع النمو ، ودفع هوامش أعلى ، وتحديد الفرص المناسبة لصنع المقايضات. الماليين الذين يحتضنون هذا التحول ويسخنون قوة الذكاء الاصطناعى لن يكون له سوى ميزة كبيرة على منافستهم – سوف يقودون ويعيد تعريف صناعاتهم.
